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正文內(nèi)容

20xx技術(shù)員個(gè)人工作年終總結(jié)范文(留存版)

  

【正文】 遞知識(shí)。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,進(jìn)行分析采取糾正措施,寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,制定本部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,并及時(shí)向職工傳達(dá)。
技術(shù)員個(gè)人工作年終總結(jié)范文二  快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
  新公司在8月份成立,技術(shù)部門(mén)納入正規(guī)在8月末,正式開(kāi)始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開(kāi)始,在短短的四個(gè)月中,我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元,并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,開(kāi)發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。
  上報(bào)方案審批情況
  本年度上報(bào)的方案主要有:唐山灣售樓處鋼管樁施工方案、通州核心區(qū)試驗(yàn)樁施工方案(已審批,已備案)、唐山灣管樁施工方案(已審批,已備案)、唐山灣基坑支護(hù)施工方案(已審批,已備案)、通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁施工方案(已審批,未已備案)。
  技術(shù)條線管理制度的意見(jiàn)建議
  針對(duì)公司技術(shù)管理制度提以下幾條建議僅供參考,具體如下:
  (1)各項(xiàng)目部都存在缺人現(xiàn)象,公司應(yīng)考慮后備力量并經(jīng)過(guò)相應(yīng)崗位培訓(xùn),以免上崗后無(wú)人帶自己又不懂,影響工作,或因個(gè)人突然離職,工作無(wú)人接手。造成經(jīng)濟(jì)損失約4萬(wàn)余元(將在分包結(jié)算中扣除),經(jīng)過(guò)變換導(dǎo)管(將直徑300mm的導(dǎo)管改成250mm的導(dǎo)管)該問(wèn)題得到了杜絕。
  20xx年度除總后萬(wàn)壽塔基坑局部土釘墻出現(xiàn)脫落外(已處理),其它工程均未出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題。
  加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督,對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。
  ,推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行。
  由于五長(zhǎng)絲車間長(zhǎng)期紡木槳,導(dǎo)絲輪廢絲多,可紡性差,我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,反映車間的可紡性情況,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,大大提高了可紡性。技術(shù)員個(gè)人工作年終總結(jié)范文  技術(shù)員單從崗位上講,概括很多行業(yè)和單位,常見(jiàn)的有信息技術(shù)員,電子技術(shù)員,工程技術(shù)員,電腦技術(shù)員等等。
  。
  下半年工作計(jì)劃:在下半年的工作中,我會(huì)更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,可以達(dá)到兩天開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。通州基坑降水方案(已通過(guò)專家論證,目前未審批)
  方案優(yōu)化情況
  上述工程由于工期較短、工程量較小,產(chǎn)值價(jià)低,可優(yōu)化的空間不大,上半年沒(méi)有涉及到方案優(yōu)化的工作,而對(duì)于唐山灣管樁施工難度較大(貫入度和樁長(zhǎng)雙控的情況爆樁率較高)的情況,及時(shí)溝通甲方聯(lián)系設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)進(jìn)行了變更,由原來(lái)的1 7m調(diào)整到14m。
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