【正文】 建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
　　其三，關(guān)注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導。其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。會計監(jiān)督。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。做到乘興而來，滿意而歸。相信自己會完成新的任務，能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成
　　，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。
　　其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
　　在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。
　　三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
　　【篇三】
　　一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。其四，績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
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　　三、工作措施
　　，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。對于已成交的客戶經(jīng)