【正文】 效益最佳化。
　　二、財務控制管理與財務指標分析
　　(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現(xiàn)了幾個突破
　　1)監(jiān)視與服務
　　20xx年初，實業(yè)公司實行項目公司目標本錢管理監(jiān)視考核，因此公司要求內部財務管理監(jiān)視水平需要不斷地提升。
　　2)合作銀行的選擇
　　在與銀行商談按揭合作條件的進程中，財務部份析了之前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承當?shù)倪B帶擔保責任和為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復具體地、探索性地調查討論和考慮比較，并多次與多家內外資銀行領導的談判協(xié)商，結合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金應用等方面的具體要求，尋覓合適我們項目的合作伙伴，終究在預定時間內與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成。
　　所以協(xié)調好與稅務部門的關系，20XX年度房地產公司財務經(jīng)理工作總結 _房地產財務工作總結4每年房地產企業(yè)都是國家稅務機關重點稽查對象。
　　修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
　　根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。
　　 會計審核
　　會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。財務內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式。
　　一、職能發(fā)展
　　(一)、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。合理籌劃和使用資金。
　　一、***項目財務基本數(shù)據(jù)：
　　截至20xx年年末，銀行按揭簽約放款率達100%，%，美滿地完成了xx團體和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
房地產財務出納工作總結篇二　　20XX年在公司領導的英明決策下，20XX年公司正式實施了會計電算化工作。與他經(jīng)常溝通和聯(lián)系，非常必要的同時也取得了對我工作的支持、指導和理解。
　　設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地