【正文】 、A23一座凈化車間、A24一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7A10為4個門衛(wèi)房。建筑結構設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級)。
　　三、工程監(jiān)理管理
　　總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴格按照確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質量的具體措施以及承包人質檢體系的建設情況。
　　總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環(huán)節(jié)，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質量關，工程安全、可靠，符合設計及規(guī)范要求。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質量和合同的認真執(zhí)行。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一監(jiān)理個人年終工作總結個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡非常清楚。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持，沒有你們們的關照和支持也難以想象。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。完善手段。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現有的資源是遠遠不夠的，因此，作為總監(jiān)應該懂得開源節(jié)流，要加強風險意識，積極參加公司的投標工作，盡量節(jié)省項目部的成本，做好成本計劃。
　　經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。
　　熱愛自己的本職工作。XX同志工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產工作和做好原材料的進場把關質量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設單位的認可。認真為業(yè)主服務，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。
　　XX工程項目監(jiān)理部于20XX年3月8日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經經歷了9個月的時間。
　　總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展，應該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。對自己的工作要有一個強烈的責任感。做為總監(jiān)，不應該認為把監(jiān)理人員分工做好了，任務已經完成了，就已經完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現場了，就聽取匯報可以了。同時，配合公司及時做好監(jiān)理費的催收工作，為公司正常運轉提供有力的保障。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。過程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。
　　總監(jiān)理工程師工作總結范文(三)
　　一、本年度的主要工作及完成情況
　　根據公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、XX保安換流站擴建、XX變電站擴建、XX換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。
　　四、對公司的意見及建議
　　我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術知識，履行自己的職責。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。
　　在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現的問題及管理不到位等情況。我們將以嚴謹務實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!
17 。多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復巡視，把工程質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
　　施工工程監(jiān)理工作總結范文(五)
　　一、工程概況
　　㎡，框架結構五層，為多層公共建筑。本項目由A1A10號及B2號建筑物組成。鑒于此，我建議公司：
　　應該積極擴大業(yè)務，開源節(jié)流，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結構。
　　二、工作中的亮點與不足
　　在工作中總結出來的經驗主要有以下幾點領導匯報：一是一切以設計文件、國家電力建設規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據，做好兩管理、四控制和一協調工作。
　　認真履行了一名總監(jiān)的本職工作。從