20xx建筑設(shè)計業(yè)述職報告(留存版)
【正文】 后作為院生產(chǎn)管理制度試行。 二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法 這兩年工程項目（特別是公司內(nèi)部項目）實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題?！ ∵@兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實話沒有解決好這個問題。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下： 一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，積極配合參與做好與市政XXX“聯(lián)合”的工作 年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，XXX院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，
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