【正文】 度過硬。，對分析結(jié)果提出整改意見。、標(biāo)識、保管、發(fā)放和核銷工作。 ，制定本項目物資管理辦法，并負(fù)責(zé)實施?！秵雾椆こ涛镔Y供應(yīng)臺帳》，根據(jù)《單項工程物資供應(yīng)臺帳》控制主要材料供應(yīng)情況。、整理、提報；。包括：五金、一般電料（除D類物資外）、工具、一般勞保用品（除D類物資外）、雜備品、一般小型工具、機械配件及一般防護、包裝用料等。，可根據(jù)供方提供產(chǎn)品及服務(wù)的類別、性質(zhì)和重要程度，以及供方質(zhì)量保證能力、業(yè)績的評價結(jié)果，選擇下列控制方式：a、對經(jīng)常性辦理采購的信任供方、以及采購數(shù)量較少的物資供方的質(zhì)量保證能力，不再進行事先控制，可直接辦理采購訂貨，物資到貨后進行規(guī)定的檢驗和試驗。，根據(jù)采購產(chǎn)品的重要性及供方質(zhì)量保證能力分別確定，可采取查驗其質(zhì)量證明文件和檢驗報告、評價其生產(chǎn)能力和檢驗?zāi)芰?、對產(chǎn)品進行抽樣試驗、考察其產(chǎn)品在本企業(yè)和外單位的使用效果等方式進行驗證，采購人員對驗證結(jié)果做記錄。物資標(biāo)識管理制度1．物資部對進入施工現(xiàn)場或入庫貯存的物資，進行標(biāo)識；對構(gòu)成工程主體并對工程最終質(zhì)量有重大影響的主要物資和法規(guī)中有可追溯性要求的物資，保持標(biāo)識的可追溯性。物資部保持倉儲設(shè)施持續(xù)安全和有效。拌和站材料管理制度我項目工程總設(shè)計混凝土用量約為23萬立方米,是成本控制的重點，項目部設(shè)立拌合站，為了節(jié)約成本，嚴(yán)把一進一出的控制，特制定以上作業(yè)細(xì)則：，做到有章可循、用數(shù)據(jù)說話。賠償金額視其損壞程度而定。材料入、出庫，嚴(yán)格按照物資保管規(guī)程辦理，手續(xù)齊全。燃油及油脂、機械配件管理制度，砼泵車、砼罐車、輪胎式吊車、履帶式挖掘機、輪胎式裝載機的燃油（柴油）由局物配送中心指定供應(yīng)商定時集中加油，每天早晚各加一次，由物資人員聯(lián)系并帶至工地，與供應(yīng)商、駕駛員三方共同簽字；機械設(shè)備需要加油司機要提前考慮，加油時間盡量安排在白天，加油的頭一天的9：00以前向物資人員報用油計劃，保證機械正常工作；操作司機未及時報加油計劃的，造成工地停工所造成的經(jīng)濟損失由其負(fù)責(zé)；小車燃油由物資部統(tǒng)一辦理中石化加油卡，小車駕駛員在出長途前必須帶上加油卡，不能用現(xiàn)金加油。：工作服、雨衣等按照公司有關(guān)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 、工種調(diào)動，使用保管人之間辦理移交手續(xù)，對缺損的低值易耗品按規(guī)章制度辦理。工地上的廢舊物資要及時處理，以免對環(huán)境衛(wèi)生造成有害的影響。如委托項目物資部門代為采購時，要及時提報申請計劃，因提報計劃不及時造成的停工待料經(jīng)濟損失由協(xié)作隊伍自行承擔(dān)，協(xié)作隊伍用料款月末驗工計價中扣回。協(xié)作隊伍在施工過程中要做好物資標(biāo)識牌保護工作，并應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)及時將標(biāo)識內(nèi)容傳遞到各個施工作業(yè)面，確保工程用料的可追溯性。，協(xié)作隊伍物資人員應(yīng)積極配合項目物資部門進行物資送檢，并做好已檢待定、不合格物資的標(biāo)識隔離工作，嚴(yán)禁混存混放。物資部將派專人負(fù)責(zé)協(xié)作隊伍使用的周轉(zhuǎn)材料、小型機具進行盤點。廢舊物資包括：可回收的廢舊物資———金屬、塑料、玻璃、橡膠、紡織品、包裝物等。：。線手套適用于司機、電工、桁車操作員、攪拌站操作員。：發(fā)放時原則上交回空瓶才可以發(fā)放實瓶，遇到緊急情況可以先領(lǐng)實瓶之后交回空瓶，要及時辦理領(lǐng)料手續(xù)。，出現(xiàn)遍地丟放的，一次警告，二次警告，兩次勸說還不改者，第三次予以罰款，罰款金額500元交由財務(wù)受理。 3. 物資保管保養(yǎng)：、保養(yǎng)狀況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)所儲物資有銹蝕、變質(zhì)、失效等問題時，應(yīng)及時匯報，并采取相應(yīng)的保護及預(yù)防措施。：、使用過程中期間標(biāo)識的保持和管理。物資試驗管理制度1．對進入施工現(xiàn)場的有復(fù)檢要求的主要物資，物資部填寫《主要物資送檢報告單》并附上廠家的合格證(質(zhì)保書)一并傳遞到試驗人員按程序進行復(fù)合性檢驗，物資部對采樣過程給予配合，試驗結(jié)果反饋給物資部。5．物資采購文件控制：，物資負(fù)責(zé)人對其準(zhǔn)確性和完整性進行審核。d、違約責(zé)任。2．物資計劃管理：：根據(jù)工程物資對隨后輸出過程及最終工程的影響不同，將物資分為四類進行控制： A類物資：指構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分和關(guān)鍵部分，直接影響最終產(chǎn)品交付使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客投訴的物資?！拔镔Y采購/申請計劃”實施物資采購，嚴(yán)禁無計劃采購。 物資部機構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 機構(gòu)設(shè)置，物資部設(shè)物資部長、材料員（資料員、采購員）各一名。、使用、維護、保養(yǎng)、退庫等工作。（采購員、資料員）職責(zé)，負(fù)責(zé)工程用料具體采購過程的實施。，每月按星期將材料的收發(fā)單整理傳遞至資料員，資料員將做好的發(fā)料單返回，由管庫員及領(lǐng)用人員及時簽字，月底25日前交至資料員處。2．訂貨合同內(nèi)容應(yīng)能滿足采購計劃及經(jīng)濟合同法規(guī)的要求，并應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：a、物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、計量單位、數(shù)量、價格、相關(guān)費用分擔(dān)及結(jié)算方式、結(jié)算銀行和帳號。，并造成企業(yè)損失的物資供方，做除名處理。，操作人員應(yīng)對物資的標(biāo)識采取有效保護措施，確保其不丟失、不損壞。：、分區(qū)、分類存放，標(biāo)識、標(biāo)志鮮明，易于區(qū)分。、易爆物資，帳項完整，帳目清楚，帳物相符。，領(lǐng)用物資后要及時苫蓋好。，有定額的原材料嚴(yán)格按照定額發(fā)放使用，做到定額發(fā)料，無定額的原材料做到限額發(fā)料。檢查閥門是否關(guān)緊。：本項目部的所有職工以及與協(xié)作隊伍簽訂的合同中明確規(guī)定由項目部承擔(dān)部分予以發(fā)放。：對于電工、電焊工、司機以及機械設(shè)備操作工專用工具一次配齊，由其使用人保管，實行專用專人專管。否則發(fā)生周轉(zhuǎn)料去向不明材料部門視為領(lǐng)用人沒有把周轉(zhuǎn)料退交材料庫處理。因協(xié)作隊伍提報的砼數(shù)量未用完，或因協(xié)作隊伍準(zhǔn)備工作不到位，所造成的砼浪費和砼灌車的損壞的一切費用，物資部門和機械部門將在協(xié)作隊伍驗工中扣除。如果發(fā)現(xiàn)因領(lǐng)用物資后沒有苫蓋好，而造成工程物資損失，由協(xié)作隊伍承擔(dān)其費用。對于協(xié)作隊領(lǐng)出的工程物資因管理不善，出現(xiàn)遍地丟放的，一次警告，二次警告，兩次勸說還不改者，第三次予以罰款，罰款金額5002000元交由項目財務(wù)室。，應(yīng)根據(jù)地理環(huán)境，氣候條件和物資的理化性能、結(jié)構(gòu)形態(tài)、包裝狀況等，選擇合理的垛形、垛距進行堆碼；物資堆碼應(yīng)定量、整齊，需要通風(fēng)防潮的物資堆碼應(yīng)下墊上苫，料場墊垛應(yīng)高出地面300毫米，倉庫、料棚墊垛應(yīng)高出地面200毫米；物資苫蓋時垛頂應(yīng)平整，并適當(dāng)起脊，苫蓋材料不應(yīng)妨礙垛底通風(fēng)；、易爆物