【正文】 工程建設項目開工以前，根據(jù)施工圖紙、預算定額、標準圖集、市場材料價格、取費標準等資料進行編制的工程造價文件。本程序由策劃部歸口管理。 合格供方通過各種資格及業(yè)績審查被確認為可以在xx系統(tǒng)電廠內(nèi)承包機組檢修、各種外包工程的，并進入合格供方名錄的檢修或工程施工單位。 負責各類外委（包）工程合同會簽的審查并簽字。，跟蹤檢修全過程管理，負責機組檢修H點的驗收。 負責所轄系統(tǒng)設備年度大、中、小修外包項目的施工現(xiàn)場管理（質(zhì)量、安全、環(huán)境），對檢修全過程進行跟蹤控制、質(zhì)量監(jiān)督和認定，并做好現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)工作。工程竣工驗收后簽批施工單位上報的“工程竣工驗收報告”和“工程竣工驗收交接證明書”。分別按招標項目和非招標項目流程辦理合同。項目主辦部門報分管廠長批準項目申請表。 招標項目由該項目主辦部門在要求開工前60天，將經(jīng)分管廠長批準的項目申請送策劃部，同時應送達書面的技術規(guī)范書（或技術協(xié)議草稿）及SAP招標匯總號；非招標項目由主管部門在要求開工前50天，將經(jīng)分管廠長批準的項目申請送策劃部，同時應送達書面的技術規(guī)范書（或技術協(xié)議草稿）及SAP招標匯總號，作為策劃部辦理辦理后續(xù)流程及合同的依據(jù)。檢修管理部門還要核算工程所需的計時工日數(shù)量，報廠領導批準。、任何形式的二次轉包行為。，執(zhí)行《檢修監(jiān)理管理程序》。，首先檢查竣工手續(xù)（如竣工報告）、竣工資料是否齊全，判斷是否具備竣工結算條件。施工管理部門要對超量（范圍、標準）、變更（設計變更、方案修改等）、材料代用、現(xiàn)場條件變化等情況作出概要說明。寫法上，可把考察內(nèi)容分成若干條，然后逐條詳細介紹考察所獲得的專業(yè)內(nèi)容。134管理體系認 證、14001及職業(yè)健康保證體系認證，最高得5分；。附錄33 工程設計修改通知單工程設計修改通知單 xx火電廠 字第 號工程名稱原設計圖號修改原因修改內(nèi)容（附件： ）工程負責人 校 核 者 修 改 者 提出日期： 年 月 日附錄34 工程進度付款申請表xx火電廠工程進度付款申請表工程名稱項目編號承包商合同編號 致： xx國際電力股份有限公司火電廠 本合同金額 元，我公司負責提供xx火電廠“ ”已完成預期目標及所有合同條款規(guī)定，并且得到xx火電廠各方一致認可。xx火電廠招標委員會： 主任(廠長)（簽字）：策劃部（簽字）：項目主管部門（簽字）：副主任(主管副廠長)（簽字）：財經(jīng)部（簽字）：年 月 日附錄24 中標通知書xx火電廠項目中 標 通 知 書：貴公司于年月，受xx火電廠“”項目招標委員會的邀請，向xx火電廠招標委員會遞交了投標書，經(jīng)過招標工作小組的評標，和xx火電廠招標委員會的最后審定，最終確定貴公司中標。傳真： ，電子郵箱： 。“概述”，也有單獨寫，或者和前言放在一起寫的。，施工單位可以（到策劃部）辦理保修金結算手續(xù)，填寫“清算保修金聯(lián)系單”，由施工管理部門簽字確認。機組檢修的后評價按《檢修管理程序》執(zhí)行。《工程完成情況統(tǒng)計表》可根據(jù)現(xiàn)場專業(yè)實際情況自行編制，但必須完全反映工程實際進度。項目負責人根據(jù)不同的付款類型（預付款、進度款、竣工結算款及保修款）負責辦理《工程合同付款簽批單》、《保修金清算聯(lián)系單》的簽批手續(xù)。施工圖預算的編制采用現(xiàn)行《遼寧省建筑安裝工程預算定額》、《遼寧省費用定額》、火市《費用定額》及相關文件、規(guī)定。安全協(xié)議蓋安監(jiān)部公章，甲方負責人由安監(jiān)部負責人或安監(jiān)部主管簽字。 會簽《外包工程合同會審表》。 負責辦理甲供材料、設備款的清算。，參與項目的驗收。、登記、編號、匯總全廠臨時勞務用工，審核并辦理臨時勞務用工結算。 負責非生產(chǎn)類外委工程合同的委托代理人簽字。 是指為滿足現(xiàn)場安全生產(chǎn)的需要和保障職工正常的辦公、生活條件，對生產(chǎn)各系統(tǒng)進行的零星維修、維護、缺陷處理等零星零散項目，對生產(chǎn)和非生產(chǎn)建筑物、構筑物、樓房及設施等進行的零星維修、維護等。附臨時勞務用工管理控制程序。本程序所代替程序的歷次版本發(fā)布情況為：——Q/xxx092015《外包工程管理程序》（D/2版）。 質(zhì)量控制為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術或活動。 負責辦理外包工程中形成固定資產(chǎn)的新增固定資產(chǎn)手續(xù)。（日）數(shù)量審核、確認、簽字。 財務經(jīng)營部，保證合同不違反財經(jīng)紀律和國家其他法律法規(guī)。策劃部組織開標，合同管理組和各專業(yè)進行評標。 招標項目確定中標單位后二天內(nèi)，項目主辦部門正式與中標單位簽訂技術協(xié)議并送達策劃部；非招標項目商定合同價款后，策劃部即通知項目主辦部門，項目主辦部門在通知中標單位到廠后二天內(nèi)與對方簽訂技術協(xié)議并送達策劃部。 預算的編制、審查和工程承包價的確定（如更、改、擴、小型基建），施工單位的中標價即為合同的簽訂價(指固定總價的招標工程)。、廠部批準的檢修工程項目價格，由策劃部負責與施工單位簽訂工程施工合同。，若需對原設計圖紙（或方案）進行修改，應簽寫“工程設計修改通知單”，并履行簽批手續(xù)。 結算付款、電廠財經(jīng)部（其中一份返給施工單位），合同管理員負責審核并辦理結算付款的相關手續(xù)，財經(jīng)部辦理結算付款。 小型基建工程及臨時勞務用工管理執(zhí)行xx火電廠《小型基建工程管理標準》和《臨時用工管理標準》。公開開標儀式將于 年 月 日 時在xx火電廠 （開標地點）舉行。投標產(chǎn)品商務排名：1） 分2） 分3） 分六．技術及商務評標的最終排名（，）1） 分2） 分3） 分xx國際電力股份有限公司火電廠改造（設備）技術評標組：評標人員： 改造（設備）商務評標組：評標人員：附錄23 招標委員會評標審核意見xx火電廠招標委員會關于項目評標審核意見年 月 日，xx火電廠招標委員會，根據(jù)xx火電廠《招投標管理標準》的規(guī)定，主持召開了招標委員會會議，審查了招標工作小組對“”項目的評標結果。此表在工程竣工后填報。307近十年已維護類似項目獲獎情況，最高得10分；，最高得5分；。：廠內(nèi)自定更改、零星工程、公用系統(tǒng)大修、建筑物及非生產(chǎn)建筑物大修、機組大小修、日常維護。，財經(jīng)部應編報工程竣工決算報告。 通過施工圖預算方式確定合同承包價的工程要認真審查工程竣工結算，按標準預結算審查程序進行結算審查。工程驗收標準執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。 外包工程施工管理分更改、擴建及小型基建工程施工管理、機組檢修維護施工管理、土建類大小修及維護施等工管理。 現(xiàn)場搶修、維護、零星工程，廠區(qū)及家屬住宅區(qū)樓房、建筑物、構筑物等修繕工程按施工圖預算方式確定工程合同承包價。 承包商的確定 20萬元以上（含20萬元）計劃檢修、維修項目及30萬元以上（含30萬元）的更改項目，包括其他限額以下但廠部（廠辦會）確定招標的項目，以招標形式確定承包商。初選的承包商編制預算或報價，策劃部審核預算或報價。如無法選定三個承包商，項目主辦部門應按內(nèi)控規(guī)定提出不以招標形式確定承包商的報告。 負責在土建類外委工程項目預算、結算書上“工程量審核及驗收”欄內(nèi)簽字。 負責現(xiàn)場生產(chǎn)類其它外委工程項目的具體施工管理、監(jiān)督檢查、質(zhì)量認定、工程量確定，竣工（后）出具竣工驗收報告。 負責外包工程預算的審查。 對外委工程中出現(xiàn)的矛盾和問題做出決策。招標分公開招標和邀請招標。Q/xxxMP092016 現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài)：D/3XX火電廠企業(yè)標準Q/xxxMP092016 外包工程管理程序2016630發(fā)布 2016630實施xx火電廠 發(fā) 布目 次 前 言 31 范圍 42 引用標準 43 術語和定義 44 職責 55 工作程序 86 相關/支持性文件 147 記錄和報告 14附錄1 考察報告 16附錄2 可行性研究報告 17附錄3 技術報告 20附錄4 年度更改、零購項目計劃申請表 22附錄5 外包工程立項申請表 23附錄6 合格工程商（供應商）申請表 24附錄7 工程項目投標單位推薦表 25附錄8 xx火電廠工程項目招標審批表 26附錄9 工程項目招標資格預審表 27附錄10 項目評標工作組人員名單 28附錄11 招標文件 29附錄12 技術規(guī)范書 30附錄13 投標邀請函 32附錄14 開（評）標會簽到表 33附錄15 投標文件送達時間表 34附錄16 技術部分評分標準（參考） 35附錄17 商務部分評分標準（參考） 36附錄18 投標價格揭示表 37附錄19 技術評分匯總表 38附錄20 商務評分匯總表 39附錄21 評標評分匯總表 40附錄22 評標報告 41附錄23 招標委員會評標審核意見 43附錄24 中標通知書 44附錄25 工程項目未招標說明 46附錄26 合同委托單 47附錄27 技術協(xié)議書 48附錄28 工程開工報告 50附錄29 工程承包商信用信息評價審查表 51附錄30 工程合同付款簽批單 52附錄31 工程完成情況統(tǒng)計表 53附錄32 設備檢修質(zhì)量控制點（W點）驗收單 54附錄33 工程設計修改通知單 55附錄34 工程進度付款申請表 56附錄35 工程項目驗收簽證記錄 57附錄36 施工圖紙資料交換一覽表 58附錄37 工程計劃進度與實際完成情況比較表 59附錄38 工程進度報告 60附錄39 工程竣工圖紙資料移交驗收單 61附錄40 工程竣工驗收交接證明書 62附錄41 工程竣工驗收報告 63附錄42 更改工程、項目竣工決算表 64附錄43 保修金清算聯(lián)系單 65附錄44 臨時勞務用工申請表 66附錄45 臨時勞務用工工時統(tǒng)計表 67附錄46 零星工程項目外委通知單 68 前 言為規(guī)范對xx火電廠外包工程的全過程控制管理，保證外包工程在質(zhì)量、造價、工期、保修、安全、環(huán)境保護等方面滿足適用法規(guī)及技術標準的要求，確保外包工程從施工隊伍的選擇、施工、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收、竣工結算到交付使用等全過程管理處于受控狀態(tài)，特制定本程序。 招標是指建設單位（或業(yè)主）就擬建的工程發(fā)布通告，用法定方式吸引建設項目的承包單位參加競爭，進而通過法定程序從中選擇條件優(yōu)越者（工期短、質(zhì)量優(yōu)、合理低價） 來完成工程建設（或檢修）任務的法律行為。 參與重要工程的招標工作，指導招標工作，負責在招標工程施工合同法定代表人上簽字。 負責機組檢修（外委）工程的竣工驗收工作(質(zhì)量監(jiān)控見證點（W點）和停工待檢點（H點）進行質(zhì)量監(jiān)督檢查簽證，并在驗收單上簽字)，出具驗收報告，出具獎罰報告憑證，審核整理竣工資料。 負責土建類招標工程的相關管理工作。由項目主辦部門提出項目申請、項目的技術規(guī)范書，擬邀標的同時推薦不少于三個承包商（包括相關聯(lián)系人及聯(lián)系方式）。策劃部會同項目主辦部門、財經(jīng)部、安監(jiān)部、監(jiān)審部提出并預審初選承包商，經(jīng)廠領導（廠辦會）同意后，根據(jù)批準的項目申請表和技術協(xié)議，通知初選的承包商編制預算或報價。 現(xiàn)場發(fā)生搶修工作時，為保證機組正常生產(chǎn)，項目主辦部門在征得分管廠長同意后，可先行組織搶修，然后及時補辦《外包工程申請表》等相關手續(xù)。 現(xiàn)場機組設備需做的實驗、試驗、技術服務等高技術含量的外委項目，專業(yè)性強、又沒有施工企業(yè)競爭的工程，由職能部門與施工企業(yè)洽談工程技術、質(zhì)量、安全、進度、工程承包價等事宜，洽談結果報廠領導批準，其工程造價可采取一次包死的方式。，項目負責人應按照文件規(guī)定的表樣完成《技術協(xié)議書》、《合同委托單》、《工程開工報告》、《工程承包商信用信息評價審查表》、《工程合同付款簽批單》等記錄、報告的編寫、簽字和審批工作。 、改、擴建及小型基建工程竣工驗收、機組檢修維護竣工驗收、土建類大小修及維護竣工驗收等。 對于招投標工程，中標價即為合同價（無索賠費用發(fā)生時即為工程結算價），要注意審查由于重大設計變更引起的工程費用增加和由于甲方原因造成的索賠費用。，項目負責人應按照文件規(guī)定的表樣完成《工程進度完成情況表》、《立項審批單》、《工程合同》、《工程竣工驗收報告》、《工程竣工驗收交接證明書》、《工程合同付款簽批單》等記錄、報告的編寫、簽字和審批工作。技改考察報告例文：《技術概況考察報告》的提綱是：（1）題目（2）考察團名稱（3）前言（4）綜述（介紹的發(fā)展現(xiàn)狀、動向以及特點）（5）發(fā)展概況和工藝（6）的工藝（7）的技術（8）的生產(chǎn)設備