【正文】 細(xì)化崗位職責(zé)分工，巡檢過程認(rèn)真細(xì)心，檢查到位，不疏于方式，做到“早覺察、早上報(bào)、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除?！　『葑コ邪讨卫?，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé)，盡到屬地治理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)操縱措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)建良好的平安監(jiān)護(hù)氣氛?！　∷?、建立人人參與的考評(píng)機(jī)制　　將班組建立工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行職責(zé)考核制，使班組建立事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的進(jìn)取性，提高班組建立的水平。主要工作如下：　　一：加強(qiáng)治理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安消費(fèi)。然而，由于我們的消費(fèi)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定的威脅要素?！　≡O(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高，關(guān)于消費(fèi)線檢修維護(hù)是保證消費(fèi)的重要過程，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。公司按照實(shí)際情況，按照公司2500td消費(fèi)線的投入消費(fèi)，機(jī)構(gòu)部門、人員的變動(dòng)，對(duì)往常的平安消費(fèi)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展了調(diào)整，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整平安消費(fèi)治理網(wǎng)絡(luò)的通知》，明確了平安委員會(huì)成員及消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司、車間、班組三級(jí)平安治理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級(jí)平安教育培訓(xùn)。　　消防平安專項(xiàng)檢查，由委員會(huì)、平安科組織開展2次，對(duì)全廠的消防設(shè)備、器材進(jìn)展了全面檢查，確保了消防設(shè)備的有效性，并對(duì)查找出來的包裝工宿舍、車庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)的滅火器配置不夠，部份消防平安通道堵塞等征詢題，全面進(jìn)展了整改現(xiàn)已全部整改完成?！　?月25日由公司平安委員會(huì)組織開展了一次“平安知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，此次知識(shí)競(jìng)賽充分圍繞公司消費(fèi)平安特點(diǎn)，和平安消費(fèi)常識(shí)為根底，在全公司開展，共發(fā)出競(jìng)賽試卷337份，收回337份，透過評(píng)比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)六名。從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦等一系列良好的適應(yīng)，杜絕浪費(fèi)，從本身做起?！　“肽旯ぷ髦饕旁谠O(shè)備巡檢檢查工作上。不管是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，仍然先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。這些活動(dòng)都有利地促進(jìn)了班組和諧工作的開展。2021年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建立工作，詳細(xì)開展如下：　　一、建立班組例會(huì)制度　　通過例會(huì)的方式討論班組工作計(jì)劃并制定施行方案和步驟?！　〗衲?，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)治理力度，按照公司消費(fèi)受控和6S要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工在崗期間著裝和使用，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、標(biāo)準(zhǔn)”的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品器具擺放規(guī)整?！　∫弧⒑葑テ桨蚕M(fèi)推進(jìn)HSE建立　　今年，本班接著以HSE體系建立為契機(jī)，結(jié)實(shí)樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵破綻、反三違”為主要材料的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組平安消費(fèi)。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員裝備先天缺乏，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)造不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情景出現(xiàn)。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，盡管經(jīng)歷豐富，業(yè)務(wù)本領(lǐng)較強(qiáng)，但在治理上仍然按傳統(tǒng)或適應(yīng)辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)展治理。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的治理和指導(dǎo)，真正把班組治理納入到企業(yè)治理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上處理目前班組專業(yè)治理中存在的征詢題和矛盾，實(shí)在處理班組的實(shí)際困難，營(yíng)建人人關(guān)心、參與班組建立的良好氣氛，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情?？傊?，加強(qiáng)班組建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心盡力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，實(shí)在處理實(shí)際征詢題，不斷夯實(shí)班組治理根底，實(shí)在保障平安。10月9日，王曉元在巡檢中覺察水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理。同時(shí)加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安經(jīng)歷分享，讓員工切身感遭到車禍的危害和平安帶的重要性，透過親情教育將交通平安治理延伸到每個(gè)家庭。　　我們將總結(jié)班組建立的成績(jī)與缺乏，對(duì)搞好班組建立的途徑與方法進(jìn)展進(jìn)取的討論和考慮，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的根底得到穩(wěn)定和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的開展。加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。如此才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。在今后的工作中必須努力抓好班組內(nèi)部的小事。二是層層落實(shí)了2010年平安消費(fèi)消防平安目的職責(zé)，逐級(jí)明確職責(zé)分工?！　⊥晟屏诵峦度胧褂玫男罗k公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)備，合理、正確地配置了消防器材(室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器)等?！　∥?、平安消費(fèi)檢查制度與隱患整改情況：　　公司以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的治理方針為指導(dǎo)，制定了完善的平安消費(fèi)檢查制度，平安消費(fèi)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時(shí)檢查等，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，對(duì)違章操作、違章指揮、違犯勞動(dòng)紀(jì)律及一切違犯平安操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查材料?！　∪⑵桨蚕M(fèi)宣傳培訓(xùn)及活動(dòng)情況：　　6月份，由公司平安委員會(huì)組織，開展以“平安開展、預(yù)防為主”為主題的“平安消費(fèi)宣傳月”活動(dòng)。