【正文】 完善了勞動用工、績效考核、授權(quán)授信、不良貸款清收等內(nèi)部治理方法，制定出臺了《工效掛鉤，目的運(yùn)營責(zé)任制考核方法》，修正完善了車輛治理方法和辦公物品、計算機(jī)銷耗材料等領(lǐng)用治理方法，逐步健全了各項治理制度?！　∧瓿酰o緊圍繞理事會提出的奮斗目的，結(jié)合掌握的實際情況，主動出主意、想方法，超前效勞，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，分別于年初及季初草擬全年工作安排和季度工作安排，積極協(xié)助其它科室出臺考核和治理方法。撤銷代辦機(jī)構(gòu)，建立信息聯(lián)絡(luò)員是去年11月份按照銀監(jiān)會有關(guān)精神，防范案件風(fēng)險的一項措施，但由于在撤銷代辦站時未考慮1993年由原農(nóng)行和信譽(yù)社共同制定的扣收站干養(yǎng)老金征詢題，從而引發(fā)全縣代辦站干集體訪征詢題，為了妥善處理這一征詢題，我們辦公室工作人員熱情接待每一位上訪站干，主動查依照、講政策，并屢次深化基層各社走訪站干，耐心解釋政策，尋找處理途徑，在歷時兩個多月，屢次征詢勞動、仲裁、法律部門，充分與上訪代辦站干協(xié)商的根底上，達(dá)成理處理共識，并制定出臺理解聘代辦員養(yǎng)老補(bǔ)貼方法和解聘協(xié)議書，指導(dǎo)、催促各社處理移留上訪征詢題。為此，上半年我們結(jié)實樹立效勞認(rèn)識，謀事而不謀利，奉獻(xiàn)而不索取，自覺培養(yǎng)吃苦精神，甘作無名英雄，不斷將效勞貫穿于辦事、辦文、辦會的全過程，力爭使領(lǐng)導(dǎo)滿意、部室滿意，基層滿意?！　￡P(guān)于在國家級、省級、市級新聞媒體發(fā)表的宣傳報道分別給予撰搞人1000元、500元、200元的獎勵基金。深化農(nóng)村信譽(yù)社改革以