【正文】 分定單的準時交付。
　　完善倉庫的各項管理，加強在6S、物料的定臵定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。物流是一個不斷尋找途徑降低成本的部門，而且也是一個不斷增值的部門。表現(xiàn)在以下：
　　配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。
　　在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。我們將會從供應(yīng)商管理入手，合理評估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新。
　　認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內(nèi)容。
　　20XX年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。
　　物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。
　　三、建議
　　對物流部的建議：
　　做好貨物的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理。
　　制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。
　　對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。
　　認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。
　　四、物流部20XX年工作計劃：
　　針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
　　加強部門的團隊意識建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。
　　未能夠及時的處理客戶要求。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
　　在貨物配送中也遇到一些問題：
　　a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；
　　b、配送嚴重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題；
　　三、倉庫管理
　　2020xx年各倉庫庫存大量增加。
　　目標2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低采購成本?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。運輸信息，僅指干線運輸，在八年，經(jīng)常與總部及物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。
　　二、物流配送
　　物流配送是銷售物流中的