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20xx水暖工程師年度工作總結(留存版)

2025-01-12 05:30上一頁面

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【正文】 施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個人,施工進度嚴重滯后。在這樣的施工條件下,我組織專業(yè)技術人員、工長、質(zhì)檢和xx項目部全體管理人員,召開生產(chǎn)安裝會,會上安排各部施工順序。
  通風部分
  針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況,我主動擔任起通風工長的職責,結合工程的實際,積極組織xx項目部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商,分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。承蒙上級領導與同志們的關心,和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號,我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在新的施工進度計劃指導下,我重新編制了設備、材料進場計劃,依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度,提前填寫材料計劃單,使材料能夠及時到場,保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。
  供暖方面
  奧運過后,收到甲方下發(fā)的關于今年冬季臨時供暖時間的通知,考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認價上的不確定因素等對于
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