20xx水暖工程師年度工作總結(jié)(留存版)
【正文】 施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個人，施工進度嚴重滯后。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢和xx項目部全體管理人員，召開生產(chǎn)安裝會，會上安排各部施工順序。
通風(fēng)部分
針對通風(fēng)工程的特點和項目部沒有通風(fēng)工長的實際情況，我主動擔(dān)任起通風(fēng)工長的職責(zé)，結(jié)合工程的實際，積極組織xx項目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在新的施工進度計劃指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備、材料進場計劃，依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。
供暖方面
奧運過后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認價上的不確定因素等對于
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