20xx汽車服務(wù)公司經(jīng)營管理工作匯報(留存版)
【正文】 。根據(jù)年初簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，層層落實責(zé)任，公司確定了季度目標(biāo)、年度目標(biāo)、三年規(guī)劃和中長期發(fā)展目標(biāo)，切實對公司的生產(chǎn)經(jīng)營進行明確的定位，為公司擺脫困境，走向光明，提出了明確的發(fā)展方向。有力地調(diào)動了員工工作積極性，提高了收入水平。安排了專人將呆、壞帳逐月清理，上門催要，保證了現(xiàn)金回流。同時，公司將此業(yè)務(wù)向柞水等周邊地區(qū)拓展。
以精湛高超鈑金噴漆技術(shù)為定位，做強主營業(yè)務(wù)。并針對汽車服務(wù)行業(yè)的特殊性，將自己辦公室從二樓移到服務(wù)大廳，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決工作中的實際問題，為全體員工帶好了頭，樹立了榜樣，企業(yè)的經(jīng)營面貌有了很大的改觀。我們有信心，有決心做強做精主營項目，加強人才儲備，力爭在三年之內(nèi)使公司成
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