【正文】 化水平
　　， 使員工業(yè)務(wù)水平得到提高
　　機電機運隊堅持每周組織兩次內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓學習，學習公司相關(guān)制度、學習行業(yè)的相關(guān)標準、學習國內(nèi)外先進的機電管理及技術(shù)。確保了礦井的安全生產(chǎn)。
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　　“機電管理精細化實施年”活動，通過開展月度、季度專項檢查，并嚴格考核兌現(xiàn)，提升了機電現(xiàn)場質(zhì)量標準化水平。
　　除了上述方面問題，我一定還有許多不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
　　同時，以凝聚團隊精神為重點，加強部門員工相互溝通與協(xié)作，著重培養(yǎng)員工既有大局觀念，又有協(xié)作配合。通過學習使員工業(yè)務(wù)水平得到提高，為做好本職工作奠定良好基礎(chǔ)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
　　二、存在的不足
　　，新業(yè)務(wù)人員很難立即進入工作狀態(tài)，使部分工作相對滯后。既能獨立完成工作，又能相互補位的良好意識，努力塑造一支能夠吃苦耐勞、團結(jié)向上的優(yōu)秀團隊。
　　在新的一年里，機電機運隊全體員工將繼續(xù)以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到各項工作中去，“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”，我們將超前思考、超前謀劃、鼓足干勁、乘勢而上，爭取在較短的時間內(nèi)，使工作再上新臺階，再做新貢獻。同時，組織