【正文】 提高效益”的職能作用。
　　五、做好任期經(jīng)濟責任審計，提升責任人綜合管理能力
　　根據(jù)局關于項目領導人員任期經(jīng)濟責任審計的要求，受人力資源部的委托，審計部共完成任期經(jīng)濟責任審計項。審計過程中根據(jù)審計組要求提供資料。四是內部審計質量還有待進一步提高，審計方法和審計手段還需不斷創(chuàng)新。
　　一是參與制定、修訂公司財務管理制度。主要是對項目經(jīng)理部解體前的資產(chǎn)負債情況進行審計核實，評價項目的經(jīng)濟效益、管理的成敗與得失和項目經(jīng)理部遵章守紀情況，從而分析竣工項目的創(chuàng)效點、效益流失點和存在的隱患，并進行評價與總結，推廣經(jīng)驗、汲取教訓。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
　　(重點審計項目的審計情況概述)
　　例：在對項目終結審計過程中，發(fā)現(xiàn)該項目部以合同管理作為深化責任成本管理的突破口，通過合同管理來聯(lián)系和約束項目內外的經(jīng)濟關系，合同履約的過程實際就是成本發(fā)生和責任成本控制的過程。在總會計師的指導下，參與公司各項財務管理制度的制定和修訂工作。以上困難和問題，需要我們在今后的工作中加以克服和解決。
　　二是配合上級審計部對公司上半年財務預算執(zhí)行情況的審計，按要求提供審計自查資料的收集、匯總和匯報材料的撰寫工作。建議將此做法在今后的項目管理中大力推廣，提高項目經(jīng)濟效益。最新審計年度工作總結　　審計年度工作總結
　　20**年，是公司審計部的開篇之年。為進一步揭示項目管理中存在的問題，挖掘內部潛力，找出可