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20xx建筑項目經理工作總結范文(留存版)

2025-01-12 03:44上一頁面

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【正文】 初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會。并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,我從項目經理轉到工程部經理后,在公司領導的指導下,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務。
  試煉階段:在領導的信任下,獨立操作了新鳳城銀座公寓的櫥柜項目,期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足,遇到了種種困難,但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,順利地完成了項目,并收回項目款。
  資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產,如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質量,確保安全生產,才能按計劃進度如期完工。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。日常的用電管理,項目部指派專業(yè)業(yè)務精,技術素質好的施工用電專職電工,不定期地對用電設備進行檢查,發(fā)現隱患及時整改,杜絕安全用電事故的發(fā)生。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選,在技術上都能獨當一面,而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。
  入門階段:年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,施工現場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛入行的新手,還是有很大的思想壓力的。此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。但是本著公司領導:“火線入黨,在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項目的有力保證。
  “安全與質量并舉”,“信譽與效益并存”,這是我項目部的工程項目管理宗旨。
  總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法
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