20xx地質(zhì)礦產(chǎn)局開發(fā)處副處長競聘演講稿(留存版)
【正文】 營造良好的“外交”攻關(guān)氛圍。這直接關(guān)系這投標(biāo)的具體方案、方法和現(xiàn)場組織管理的編制，所以要高度重視。在基層項(xiàng)目部，可能1~2年內(nèi)或者更長時(shí)間，你所接觸的都是某個(gè)具體的工程。這些年一直在一線現(xiàn)場，具體怎么解決生產(chǎn)資料布局、怎樣把握施工的重難點(diǎn)、如何選擇較好的施工方案等等，結(jié)合實(shí)地資源做好施工組織，做好管理規(guī)劃，我有一定的基礎(chǔ)；我也曾多次參加公司開發(fā)處的投標(biāo)活動(dòng)，對(duì)投標(biāo)施工組織編寫的要求和程序也很清楚，有一定的經(jīng)驗(yàn)；還有，在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)工作，積極進(jìn)行二次滾動(dòng)開發(fā)、變更索賠增效的工作以來，也鍛煉出了一定的對(duì)外工作能力。
提高投標(biāo)書的質(zhì)量。包括施工現(xiàn)場的水、電、施工材料、臨時(shí)道路等資源情況，都必須認(rèn)真調(diào)查了解。
我之所以參加開發(fā)處副處長的競聘，主要是基于以下5點(diǎn)因素：
我熱愛經(jīng)營開發(fā)的工作，這里是個(gè)很能鍛煉人的地方。所有這些年來的施工積累，都保證我能盡快勝任這個(gè)新的工作。平時(shí)積極主動(dòng)地搞好市場資
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