20xx地質礦產局開發(fā)處副處長競聘演講稿(留存版)
【正文】 營造良好的“外交”攻關氛圍。這直接關系這投標的具體方案、方法和現(xiàn)場組織管理的編制，所以要高度重視。在基層項目部，可能1~2年內或者更長時間，你所接觸的都是某個具體的工程。這些年一直在一線現(xiàn)場，具體怎么解決生產資料布局、怎樣把握施工的重難點、如何選擇較好的施工方案等等，結合實地資源做好施工組織，做好管理規(guī)劃，我有一定的基礎；我也曾多次參加公司開發(fā)處的投標活動，對投標施工組織編寫的要求和程序也很清楚，有一定的經驗；還有，在項目部負責技術工作，積極進行二次滾動開發(fā)、變更索賠增效的工作以來，也鍛煉出了一定的對外工作能力。
提高投標書的質量。包括施工現(xiàn)場的水、電、施工材料、臨時道路等資源情況，都必須認真調查了解。
我之所以參加開發(fā)處副處長的競聘，主要是基于以下5點因素：
我熱愛經營開發(fā)的工作，這里是個很能鍛煉人的地方。所有這些年來的施工積累，都保證我能盡快勝任這個新的工作。平時積極主動地搞好市場資
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