20xx土建工程師年終工作總結范文精選(留存版)
【正文】
七、對公司期望
總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復產值的工程款。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。未出現重大的業(yè)主投訴事件。負責現場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責審查土建專業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現場簽證、設計變更等。
四、工作成果
H區(qū)7樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當時收樓率達到95%。在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。
建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓。
(3)安全文明施工上不足：I區(qū)現場垃圾清理不及時，現場施工用電存在安全隱患。
在9月至今I區(qū)1樓精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。
二、明確崗位職責
履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作
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