【正文】 了更高要求。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
　　嚴控質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品合格率。
　　產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進一步提高。
　　通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。
　　嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量
　　產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶
　　現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善
　　車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責任保持車間的整潔、干凈。
　　篇二：
　　回顧已經(jīng)過去的20XX的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作有了進一步的提高。
　　三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
　　為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
　　車間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
　　六、工作中的不足與工作計劃
　?。ㄒ唬┕ぷ髦械牟蛔?br />　　與精細化管理還需要進一步嚴抓。
　　加強車間現(xiàn)場管理。
　　加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
　　消防