【正文】 　站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術和剛正不阿的良好品德。否則關系弄僵，工作也干不好。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了?！凹核挥鹗┯谌恕?。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監(jiān)。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐?！　』仡櫾谶@些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。二是要搞好關系協(xié)調?！　≡谶@里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好！【篇二】工程檢測個人自查報告　　在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝?！　∫煜な┕そM織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，學習他們的人際關系的協(xié)調，　　我們應該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預期目的。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。因此我認為管理中最重要的是影響力。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了?！　「淖冏约?、影響他人、改善環(huán)境　　要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用?！　⊥ㄟ^對這兩個管理項目總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。當然我還有很多