【正文】 領導憑著豐富的工作經驗，合理調度有限的資金，分別輕重緩急，在工程款不足支付的狀況下，盡量做到讓每一個施工單位滿意，確保新區(qū)三期工程建設和人才樓建設順利進行。xxxx年年初，在廣泛征求全院各二級部門的意見的基礎上，本著節(jié)約的原則，對全院各部門核定了年度用款額度，然后上報院黨委審批，審批后的年度用款額度在年度內得到了很好的貫徹執(zhí)行，進一步改變了過去先花錢后算帳的毛病，使學校各部門真正做到了少花錢，多辦事，辦好事、辦實事。經過艱苦努力，從商業(yè)銀行貸款5500萬元，爭取專項建設經費140萬元。增加學生規(guī)模數相應地就應調整追加2010年度經費預算指標。財務室相關人員及時將這一狀況向學校領導作了反映，并得到校領導的大力支持，透過與財政部門相關科室用心協(xié)調和勾通，最終財政部門同意調整追加我校經費預算指標84萬元，必須程度上緩解了學校經費緊張的局面。并多次到國土資源局磋商，收回南校區(qū)全部土地出讓費。xxxx年底，按照新的預算編制要求，結合學院的具體狀況，經過“三上三下”的編制程序，完成了xxxx年的預算編制工作。新區(qū)指揮部提出從我處抽調一名會計到新區(qū)材料部協(xié)助組織材料供應和負責甲供材料會計核算工作。按照學校目前的辦學規(guī)模和辦學層次，收費工作發(fā)生了很大的變化：一是收費對象由單一的校內中專生擴大到社會函