廊坊開新城市開發(fā)公司20xx年終工作述職報告ppt-其他行業(yè)報告(留存版)
【正文】 ，設(shè)計任務(wù)書的制定，系列工作完成后，明白好的方案評價標(biāo)準(zhǔn)：項目定位，客戶群選擇；得房率；功能布局合理；空間尺度舒適等。 ? 2. 農(nóng)民工工資發(fā)放管理目標(biāo)：總承包對工人工資零拖欠。韓營347樓的內(nèi)墻、外墻、欄桿、地面工程等得到很好的驗證。 ，出現(xiàn)總承包單位自己勞務(wù)公司討薪現(xiàn)象，造成不良影響。 ? 現(xiàn)場推行工人出勤聲像記錄；督促總包即時發(fā)放，并做記錄；要求工人與分包代領(lǐng)者簽訂書面委托；要求總包向建設(shè)單位出具不拖欠工人工資保證書，繳納保證金，對于出現(xiàn)的群體討薪事件，當(dāng)月在進度款中扣除總承包單位保證金。 地面工程 開新股份 KAIXIN COMPANY 學(xué)習(xí)與成長 ? 1. 規(guī)劃設(shè)計工作弱項得到補足。 開新股份 KAIXIN COMPANY 經(jīng)驗總結(jié)與不足 關(guān)于現(xiàn)場管理問題的幾點思考 ：堅持樣板現(xiàn)行，跟蹤驗收。 ? 將 《 市建設(shè)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集 》 納入合同條款，并嚴(yán)格在日常工作中執(zhí)行。 ? 充分運用團隊成員的優(yōu)勢去彌補別人的短板，營造
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