最新建筑工程自薦書(專業(yè)版)
【正文】 要當(dāng)好一名的科長，就要具備一定的綜合素質(zhì)。同時，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個打翻身仗的機會。 五、資金管理： 本項目甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務(wù)承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包。為解決資金問題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。2是我有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。科長崗位不是權(quán)力的崗位，而是責(zé)任的崗位，要當(dāng)好一名科長，就要努力做到多跑腿、多思考、多匯報，把日常工作做實做細(xì)；在日常工作中多思考，多研究分析工作中的矛盾，解決工作中的難點問題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點子，多獻計策；做好自身的廉潔自律工作，做到有權(quán)不濫用，有錢不亂花，始終保持一身正氣。5是能吃苦耐勞?？梢哉f，如果我當(dāng)項目經(jīng)理將會得心應(yīng)手（除了喝酒），不會給公司增加太多麻煩。為什么會出現(xiàn)這種情況？合同定價的不合理，項目驗收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。最新建筑工程自薦書 （一） 各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，大家好： 關(guān)于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。 四、材料管理： 大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。 八、本人的
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