【正文】 對于以上的不足之處我們營銷部制定了以下幾點計劃:　　大膽嘗試一些新的營銷模式，學習其他公司優(yōu)秀營銷手段，以科學發(fā)展觀為指導，對于創(chuàng)新和業(yè)績兩手都要抓，兩手都要硬。負責全年公司對外的廣告發(fā)布。其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎的做起，重新對銷售流程進行學習，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關心的合同條款進行熟讀并學習。自身職責對置業(yè)顧問的管理，及時向公司反映工作安排和計劃。用自己的熱情去感染自己的下屬，關心他們的工作和生活。在公司工作的這段時間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里我要給自己進行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習知識提高自身各方面的能力，并做出了以下工作計劃。有的置業(yè)顧問甚至很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源?！　V告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30%。加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。　　在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!　　二、制訂學習計劃。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。　　團隊培訓工作沒有計劃的培訓，培訓目的的不明確，培訓前沒有系統(tǒng)的準備對團隊的打造目標不夠明確比較籠統(tǒng)，培訓的計劃做的也比較籠統(tǒng)，因此在培訓工作開展時想到什么就培訓什么，感覺團隊缺少什么就培訓什么，有的時候很少培訓，有的時候天天都在培訓也達不到預期的效果。　　團隊之間的溝通。每周固定兩次和置業(yè)顧問進行有效溝通?！　　Ｕ{盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心，在不斷的學習中充實自己，在不斷的實踐中提升自己。還學習社會管理知識、法律知識等現(xiàn)代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好房地產(chǎn)營銷工作打下堅實的基礎。為了確保公司的發(fā)展有序進行，提高公司的運行效率。站在201x年的起點，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。在此基礎上，建設效能型團隊,發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務人員的個性能力和創(chuàng)造力，達到整體配合，團隊穩(wěn)定?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結如下：　　一、201x年度工作總結　　(一)業(yè)務能力　　我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。在新年中，我更要加強隊員的團結，團結是我不斷成長的土壤。對于甲方，是作為公司與甲方在當?shù)氐臏贤ㄈ宋?，并及時和公司反映甲方的一些問題，保證本公司的利益不受到甲方的損害。落實項目部日常的管理制度，并嚴格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”。由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據(jù)實際情況及時制定出相應的制度策略?！　∫?、任務完成　　今年實際完成銷售認購簽約回款傭金的情況和競爭對手易居的對比的情況。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得?！　∧甑椎墓ぷ魇且荒戤斨械捻敺鍟r期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。我將盡我的能力減輕領導的壓力。使顧客能夠得到的滿足。當遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產(chǎn)生這些問題的根源在那，因而