大學(xué)生開花店創(chuàng)業(yè)計劃書(專業(yè)版)
【正文】 ③設(shè)立消費者調(diào)查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料。 其他費用：3000元。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，如果不能在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，那么這幾個月花店就很難挺過來。 宣傳定位：利用人工宣傳，網(wǎng)上宣傳，報欄，宣傳欄免費宣傳，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求?？梢詫徝?，引發(fā)人的情感。小花店就可以開張了。傳遞人間的真情，讓愛灑滿人間。 七、目標(biāo)消費群體： 目標(biāo)消費群體廣大任何年齡階段的都適用，最主要消費群體為大學(xué)生，因為地點本就在大學(xué)后街，主要客流量就是青年人和大學(xué)生，因為他們的需求最大也最為集中，所以他們作為第一和首要消費群體；其次就是中年人、老年人、以及盆栽愛好者，他們對鮮花的理解更深，因此需求也不小；最后是為其它過路客等。 選擇適當(dāng)?shù)牡曛罚瑪U大規(guī)模。 材料維修：100元。 十四、促銷方式： 與學(xué)校等單位建立好關(guān)系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式；服務(wù)必須是一流的，對于配送而言，只要有定單（在溫江），就必須按照定單要求按時按地送到，并且是微笑服務(wù)； 實行會員制，滿一定錢，可以發(fā)會員卡，適當(dāng)?shù)拇蛘?；在特定?jié)假日期間，對在本店登記的人員（如會員），發(fā)短信問候等，對在此期間的顧客買花，可送小禮品和打折等。既走低價格路線，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費者的需求。 十二、成本分析： 基本費用：17120元。 十、盈利方式： 本身實體經(jīng)營業(yè)務(wù)； 鮮花配送的服務(wù)費；上門服務(wù)的服務(wù)費。 抓住機遇：市場上多數(shù)出售小型花卉、家庭花卉盆栽，很少有出售DIY花卉盆栽的店。有些高檔花卉更不能多進，若賣不掉損失可就太大了，可如果沒有高檔花卉出售，可能會失去利潤較高的定單，這又不得不讓人費上一番腦筋。大學(xué)生開花店創(chuàng)業(yè)計劃書 導(dǎo)語：隨著人們的生活水平不斷地進步，鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少
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