衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃范文(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 橫幅、宣傳欄、電子屏幕的設(shè)立及宣傳：在顯要位置設(shè)立橫幅或宣傳欄一個(gè)，在門(mén)診大廳內(nèi)設(shè)電子屏一塊。 認(rèn)真貫徹落實(shí)《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》、《學(xué)生食堂及學(xué)生集體用餐管理辦法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等法律法規(guī)和文件精神，制定出完善的管理制度和工作流程，對(duì)承包法人要明確責(zé)任，嚴(yán)懲為獲得暴利而出售過(guò)期、腐爛、變質(zhì)等三無(wú)食品?！ ⊥瓿梢?guī)定的招生任務(wù)。 進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)拓展12個(gè)點(diǎn)，使中心的市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。提高健康水平，具體衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃如下： 衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃范文 一、工作計(jì)劃的指導(dǎo)思想與工作目標(biāo) xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年?！ ∵M(jìn)一步完善中心的二級(jí)管理體制，將管理的重心下移?！ ∽龊贸浞值臏?zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。建立規(guī)范的門(mén)衛(wèi)工作流程，進(jìn)行績(jī)效考核。做到工作有制度，檢查有記錄，整改有措施，事事有人辦?！ ∷摹?具體活動(dòng)內(nèi)容： ?。海趨^(qū)結(jié)防所領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，到鬧市區(qū)、交通要道、拉出23條大型條幅，搞義診，發(fā)放宣傳單2萬(wàn)張，發(fā)放宣傳畫(huà)及折頁(yè)1萬(wàn)份。 五、 具體措施： 年初成立多部門(mén)合作健康促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每例會(huì)兩次，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署本旗健康促進(jìn)活動(dòng)。建立24小時(shí)飯菜留樣，食品衛(wèi)生監(jiān)督員嚴(yán)密監(jiān)控，做到加工、出售、食用、飯后監(jiān)控到位。與總務(wù)處配合，做好校產(chǎn)維修、價(jià)格核定和殘值處理工作。開(kāi)展節(jié)能減排行動(dòng)，建設(shè)低碳學(xué)校。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次?！ ?
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