【正文】 　　然后我就想到一個(gè)問題，我們榮耀采用輕資產(chǎn)模式，一個(gè)督導(dǎo)往往負(fù)責(zé)12個(gè)區(qū)縣，甚至更早以前一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)或者幾個(gè)地市，這就要求我們的人員盡可能的全能或者優(yōu)秀，這對(duì)我們也提出了很高的要求，要培養(yǎng)他們的運(yùn)營(yíng)意識(shí)，你負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)或者一個(gè)縣城，你的地盤你就是“王”，你要思考怎么讓你的地產(chǎn)糧甚至多產(chǎn)糧，且還要保持土壤肥力，要給員工一定的發(fā)揮空間。那樣才能讓我們的品牌在門店中占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，碾壓每一個(gè)對(duì)手，把他們從我們的陣地中踢的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。勇氣是明知不可敵，也要敢于亮劍的意志。　　我們?cè)诘厥凶鰳I(yè)務(wù)，其實(shí)也就是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，其他的競(jìng)爭(zhēng)品牌也在圍剿我們和我們斗爭(zhēng)，他們害怕是因?yàn)榭吹綐s耀品牌近兩年來(lái)的快速崛起?！　⊥瑫r(shí)我們要在內(nèi)部建立一個(gè)良性的人才的選拔機(jī)制，李云龍說：咱們獨(dú)立團(tuán)就這規(guī)矩，有能耐的吃肉，沒有能耐的連湯都喝不上，誰(shuí)讓你小子不爭(zhēng)氣呀?良性的人才的選拔機(jī)制能讓優(yōu)秀的人才都能凸顯出來(lái)，享受更多的更好的福利，鼓勵(lì)優(yōu)秀的人才不斷的進(jìn)步，落后的人向他們學(xué)習(xí)不斷趕超，當(dāng)然優(yōu)秀的人在享受好的福利的同時(shí)也要幫助弱者不斷進(jìn)步提升?！　∨e例：區(qū)域客戶需要禮品，督導(dǎo)需要找城市經(jīng)理，城市經(jīng)理找領(lǐng)導(dǎo)批，然后中間發(fā)放需要時(shí)間，可能督導(dǎo)月初談了一項(xiàng)政策，禮品月中甚至月底才到，也變相打擊員工的積極性，也給下面兄弟工作開展帶來(lái)一些不要的麻煩?！　∵@個(gè)事情也引起了我的反思，道理很簡(jiǎn)單，信息不對(duì)稱，市場(chǎng)收集信息不全面或者滯后，仗都打完了，市場(chǎng)信息收集回來(lái)了，既定損失已經(jīng)造成了，通過這個(gè)事情告訴了我們對(duì)市場(chǎng)信息關(guān)注的重要性，門店的主推政策、競(jìng)品產(chǎn)品的了解、競(jìng)品最新的動(dòng)作、客戶的資金情況、戶外形象的支援等等，知彼知己，方能百戰(zhàn)不殆!　　獨(dú)立團(tuán)在趙家峪化整為零，讓下面兄弟各自發(fā)展，后期李云龍攻打平安縣城時(shí)，集合部隊(duì)，愕然發(fā)現(xiàn)以往的獨(dú)立團(tuán)，人數(shù)翻了三倍，變成了一個(gè)萬(wàn)人大團(tuán)，武器裝備換了一茬，也為他后期動(dòng)作提供了必要保障，手里有槍，心里不慌。　　我們也必須要吃了他們的肉，嚼碎他們的骨頭，但是首先我們要提升自已，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從產(chǎn)品知識(shí)，銷售話術(shù)，門店陳列，人員服務(wù)等等一系列的綜合素質(zhì)做到門店里拔尖的。