【正文】 　　然后我就想到一個問題，我們榮耀采用輕資產(chǎn)模式，一個督導往往負責12個區(qū)縣，甚至更早以前一個人負責一個或者幾個地市，這就要求我們的人員盡可能的全能或者優(yōu)秀，這對我們也提出了很高的要求，要培養(yǎng)他們的運營意識，你負責一個區(qū)或者一個縣城，你的地盤你就是“王”，你要思考怎么讓你的地產(chǎn)糧甚至多產(chǎn)糧，且還要保持土壤肥力，要給員工一定的發(fā)揮空間。那樣才能讓我們的品牌在門店中占據(jù)絕對的優(yōu)勢，碾壓每一個對手，把他們從我們的陣地中踢的遠遠的。勇氣是明知不可敵，也要敢于亮劍的意志?！　∥覀冊诘厥凶鰳I(yè)務，其實也就是一個戰(zhàn)場，其他的競爭品牌也在圍剿我們和我們斗爭，他們害怕是因為看到榮耀品牌近兩年來的快速崛起?！　⊥瑫r我們要在內(nèi)部建立一個良性的人才的選拔機制，李云龍說：咱們獨立團就這規(guī)矩，有能耐的吃肉，沒有能耐的連湯都喝不上，誰讓你小子不爭氣呀?良性的人才的選拔機制能讓優(yōu)秀的人才都能凸顯出來，享受更多的更好的福利，鼓勵優(yōu)秀的人才不斷的進步，落后的人向他們學習不斷趕超，當然優(yōu)秀的人在享受好的福利的同時也要幫助弱者不斷進步提升?！　∨e例：區(qū)域客戶需要禮品，督導需要找城市經(jīng)理，城市經(jīng)理找領(lǐng)導批，然后中間發(fā)放需要時間，可能督導月初談了一項政策，禮品月中甚至月底才到，也變相打擊員工的積極性，也給下面兄弟工作開展帶來一些不要的麻煩。　　這個事情也引起了我的反思，道理很簡單，信息不對稱，市場收集信息不全面或者滯后，仗都打完了，市場信息收集回來了，既定損失已經(jīng)造成了，通過這個事情告訴了我們對市場信息關(guān)注的重要性，門店的主推政策、競品產(chǎn)品的了解、競品最新的動作、客戶的資金情況、戶外形象的支援等等，知彼知己，方能百戰(zhàn)不殆!　　獨立團在趙家峪化整為零，讓下面兄弟各自發(fā)展，后期李云龍攻打平安縣城時，集合部隊，愕然發(fā)現(xiàn)以往的獨立團，人數(shù)翻了三倍，變成了一個萬人大團，武器裝備換了一茬，也為他后期動作提供了必要保障，手里有槍，心里不慌?！　∥覀円脖仨氁粤怂麄兊娜?，嚼碎他們的骨頭，但是首先我們要提升自已，讓每一個團隊成員從產(chǎn)品知識，銷售話術(shù)，門店陳列，人員服務等等一系列的綜合素質(zhì)做到門店里拔尖的。