醫(yī)院人員工作計劃范文(專業(yè)版)
【正文】 從上至下逐步實行競爭上崗機(jī)制。 提高醫(yī)護(hù)整體服務(wù)質(zhì)量，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動中去。具體分解如下：電話營銷（咨詢部）200萬 網(wǎng)絡(luò)營銷（網(wǎng)絡(luò)部）100萬 關(guān)系營銷（醫(yī)護(hù)部）60萬 市場營銷（市場部）40萬 圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營銷渠道負(fù)責(zé)人，將指標(biāo)細(xì)分到每人、每月、每周，實行量化管理、按月考核機(jī)制。 強(qiáng)化關(guān)系營銷。營造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍。 著重加強(qiáng)咨詢師隊伍建設(shè)，通過外請高資歷咨詢老師培訓(xùn)、內(nèi)部自我學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗等多途徑來努力提高咨詢師的咨詢能力及技巧。 積極開展市場營銷、全員營銷。合肥晚報以除皺和美體項目為主、新安晚報以顏面項目及活動推廣為主。網(wǎng)絡(luò)銷售人員、技術(shù)及投入均不足。 變化活動推廣方式。 以上總結(jié)計劃
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