人力資源年度工作規(guī)劃怎么寫20xx(專業(yè)版)
【正文】 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)； 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力?！ ∫?、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的?！ 《⒖冃Ч芾怼 〔块T經(jīng)理年度業(yè)績責任書的簽訂和考核。 七、其他人事管理工作： 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作?！ 「鶕?jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作?！ 谫Y關系(勞動糾紛次數(shù)、原因等)。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰?！ 〗M織分公司崗位空缺人員的招聘工作?！ ∧杲K考核?！ 〗M織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 三、實施目標注意事項： 組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針?！ 〖径瓤己??！ ∪藛T合理優(yōu)化，適度壓縮基層操作員工數(shù)量。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。本年度工作計劃的重點是： 勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性?！ 《趧雍贤芾怼 ∽龊脛趧雍贤暮炗?、解除及勞動合同檔案管理等工作?！ 栏癜凑展疽?guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據(jù)和保證。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善。從而提高績效考核的權威性、有效性。 五、目
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