銷售經(jīng)理職責(zé)概述(專業(yè)版)
【正文】 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)終端門店的開發(fā)、管理及維護(hù)。從銷售和客戶需求的角度，對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)提供指導(dǎo)性建議。定期對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。銷售經(jīng)理職責(zé)概述51. 負(fù)責(zé)區(qū)域的團(tuán)隊(duì)銷售工作，根據(jù)公司銷售目標(biāo)制定銷售計(jì)劃，積極有效推進(jìn)銷售工作，完成銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)。銷售經(jīng)理職責(zé)概述2 根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定區(qū)域總體銷售戰(zhàn)略、計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)，組織實(shí)施完整的營(yíng)銷計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售結(jié)果。對(duì)轄區(qū)內(nèi)各市場(chǎng)的銷售、產(chǎn)品推廣、費(fèi)用使用、經(jīng)銷商等狀況做出監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和決定。負(fù)責(zé)管理本部門人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培養(yǎng)、發(fā)展和管理。負(fù)責(zé)公司下達(dá)的腦電傳感器銷售指標(biāo)，并分解到各區(qū)域。負(fù)責(zé)部門的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制和監(jiān)管。建立和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)轄區(qū)團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)，工作指導(dǎo)等工作。組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)銷售目標(biāo)，完成銷售的培訓(xùn)與考核。2，精通OTA，熟練運(yùn)營(yíng)OTA渠道、及OTA渠道的維護(hù)，查看各店網(wǎng)站排名，檢查各個(gè)網(wǎng)站的房型首圖，封面首圖，檢查各個(gè)OTA網(wǎng)站價(jià)錢，檢查各網(wǎng)站掛牌情況，線下?tīng)I(yíng)銷手法(協(xié)議旅行團(tuán)。負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，協(xié)調(diào)處理各類銷售問(wèn)題。推動(dòng)、加強(qiáng)公司銷售運(yùn)作流程及銷售管理系統(tǒng)的執(zhí)行、指導(dǎo)以及落實(shí)成效。銷售經(jīng)理職責(zé)概述4根據(jù)公司的戰(zhàn)略和銷售
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