車(chē)間主任工作職責(zé)20xx職責(zé)(7篇)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 12 組織車(chē)間員工，按照質(zhì)量管理部的統(tǒng)一部署，開(kāi)展本車(chē)間的自檢自查工作。負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線(xiàn)的推進(jìn)和實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理部下達(dá)的各項(xiàng)下料任務(wù)和其他臨時(shí)任務(wù)，合理組織和調(diào)度，確保生產(chǎn)下料任務(wù)的及時(shí)完成。車(chē)間主任工作職責(zé)2021職責(zé)全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平、提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。車(chē)間主任工作職責(zé)6。1負(fù)責(zé)人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金、工資的調(diào)整。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)組織處理。車(chē)間主任工作職責(zé)2021職責(zé)(7篇)1 在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行本廠的各項(xiàng)管理制度。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。1 對(duì)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的重大問(wèn)題或突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，并協(xié)助對(duì)重大問(wèn)題的處置和解決。(PMC)。組織工廠生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的工時(shí)核算及獎(jiǎng)金結(jié)算工作。完成上級(jí)交辦的其它工作。13 組織車(chē)間員工參與GMP知識(shí)、微生物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序和安全教育知識(shí)的培訓(xùn)與考核。11督促車(chē)間工藝員每年對(duì)生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況進(jìn)行一次回顧性總結(jié)，交質(zhì)量管理部匯總并按照質(zhì)量管理部的意見(jiàn)改進(jìn)次年的工作。負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，做好本車(chē)間人員、設(shè)備、生產(chǎn)及安全管理。配合材料員，做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算。負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)節(jié)拍控制，均衡生產(chǎn)，提高工作效率。跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。2 根據(jù)生產(chǎn)部的工作計(jì)劃制定車(chē)間工作計(jì)劃，明確責(zé)任與分工，組織生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)，督促工人做好原始記錄及各類(lèi)憑證的填寫(xiě)。參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。車(chē)間主任工作職責(zé)4負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤。_
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