【正文】 5)銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。節(jié)日促銷具體活動根據(jù)具體情況來安排促銷方式與工具促銷方式：目標市場大型推廣活動經(jīng)銷商高級聯(lián)誼活動公益活動年度階段性促銷活動計劃促銷工具：現(xiàn)場POP海報禮品店面展示用品抽獎免費贈銷售個人工作計劃2018下面是公司xx年總的銷售情況：從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。(1)不同年齡的消費者目前，康師傅茶飲料的消費群體主要以年輕人為主，口味也是低糖清淡型，企業(yè)完全可以劃分幾個不同的年齡段，然后生產(chǎn)出適合每個年齡段口味的不同產(chǎn)品。強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，推出多元化產(chǎn)品。可見茶飲料對康師傅的重要性。需要對特殊渠道進行開發(fā)，當然需要人，因此，把對人才的需求體現(xiàn)在工作計劃中，工作計劃最終是要執(zhí)行并取得有效效果的，有說服力的計劃，相信主管上級會支持你合理要求的。e：產(chǎn)品銷售網(wǎng)點的數(shù)量。在旅行社成立休閑旅游業(yè)務(wù)組。六、了解、熟悉、掌握旅游線路操作流程，旅行社計調(diào)在操作過程中的作用，從而讓銷售人員明確該拜訪誰，找誰推薦露營地，有的放矢。建立合作旅行社的檔案。旅行社、旅游飯店、旅游交通稱為旅游業(yè)三大支柱，旅行社銷售代表在旅行社營銷工作中起十分重要的作用。負責(zé)重要團隊、大型團隊的銜接、接待工作。三、市場調(diào)研培訓(xùn)。只有關(guān)注，才能夠找到原因，進而制定突破策略。如新開發(fā)10個KTV，這樣下來你的工作計劃就有說服力，上級看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目標而沒有支撐目標實現(xiàn)的方法，不僅計劃制定者不知道能不能實現(xiàn)，就連主管上級也不知道能不能實現(xiàn)。另一方面，由于飲料行業(yè)不斷推出新理念，而使得新品種層出不窮。三、年度計劃為了進一步超過統(tǒng)一，在市場上占據(jù)更大的份額，進一步提高康師傅的知名度、減輕成本并帶動總個公司的發(fā)展，以求在未來的道路上越走越寬，越走越遠。因此得青年者，得天下。4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。4) 在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。市場是良好的，形勢是嚴峻的。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。(3)不同區(qū)域的消費者人們的消費習(xí)慣往往受地域的影響，如北京的人們愛喝花茶，安徽人愛喝綠茶等等。銷售目標：根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。3企業(yè)自身的目標：在飲料方面，求新、求異，拓展市場。一定要知道，當你的銷售目標找不到有力支持的證據(jù)的話，就只能成為一句空話。比較后，必須清楚競爭對手我們相比存在的優(yōu)勢，不要太去關(guān)注他們的不足，要看到他們的長處。力爭做一個客戶便留住一個客戶，建立完整的客戶檔案，因為維系一個老客戶比去發(fā)展一個新客戶容易地多，可以更容易形成客戶對我們的品牌忠誠。所以，可以選擇在這些細分市場上占有絕對的市場份額。負責(zé)催收所轄區(qū)域合作客戶的欠款。二、崗位概述：負責(zé)分管地區(qū)的市場調(diào)研、銷售，掌握市場動態(tài)，完成片區(qū)銷售指標。第三階段：掌握市場動態(tài)及合作旅行社、客戶的情況，并及時向上級遞交書面報告。第三階段：重點業(yè)務(wù)片區(qū)市場炒熱后，對輔助業(yè)務(wù)片區(qū)(西南、西北及東北片區(qū))進行拜訪，尋找合作契合點，形成合作!附三：拜訪日志拜訪日志客戶名稱：拜訪時間：xx年月日(字數(shù)不限，請記錄拜訪時間，拜訪人，拜訪過程，拜訪中遇到的問題，客戶意見及建議)備注：每次拜訪完成后，及時上交拜訪日志。我認為(讓我代理你的移動)比較合適。c：市場費用投入情況。如：?？祹煾挡栾嬃弦蚱淦放菩蜗笏茉燧^成功，加之在情感宣傳上注意與消費者的溝通，符合年輕人追求時尚健康生活的心理，所以必然的該品牌在整個茶飲料市場中占據(jù)了霸主地位，%?？祹煾嫡紦?jù)茶飲料霸主地位，無疑是茶飲料市場最大的贏家。一些適時小禮物會起到很好的促銷作用。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，