銷售總監(jiān)年度工作計劃20xx與銷售總監(jiān)月工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實到每一位銷售人員的身上。定期的銷售總結(jié)同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會。12. 良好的市場拓展能力13. 紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌。9. 組織建立、健全客戶檔案。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達(dá)到了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計，總量當(dāng)在二十萬左右。四、關(guān)于品牌：“英**”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。銷售總監(jiān)年度工作計劃2018與銷售總監(jiān)月工作計劃匯編第 8 頁 共 8 頁銷售總監(jiān)年度工作計劃2018一、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴(kuò)大。當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。10. 向直接下級授權(quán)，并布置工作。14. 銷售人員的計劃及總結(jié)。我能知道銷售團(tuán)隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。在接受任務(wù)的同時，也可以反應(yīng)基層人員所遇到的實際困難。1. 原本計劃的銷售指標(biāo)2. 實際完成銷量3. 現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量4. 月合同量5. 銷售人員的行為紀(jì)律6. 工作計劃、匯報完成率7. 需求資源客戶的回復(fù)工作情況上下級的溝通：銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。11. 預(yù)算開支的合理支配。8. 參與重大銷售談判和簽定合同。其它網(wǎng)站也互換了三個廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。按照推廣計劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計、發(fā)放。而我們公司的銷售部充其
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