【正文】 其次，在財務開支上，實行計劃開支。排污收費結合實際達到“十公開”，在建設項目管理方面，成立了建設項目管理領導小組，出臺了《乾縣建設項目環(huán)境保護管理辦法》。碧水工程以建設乾縣污水處理廠工程為重點。即：多支持不拆臺，增強協(xié)調(diào)性；多理解不計較，增加相容性；多提醒不指責，掌握藝術性；多擔責不爭功，注意自律性；多調(diào)查不武斷，提高科學性；多關心不冷淡，調(diào)動積極性，每個成員都拿起批評和自我批評這個武器，開展積極的思想溝通和談心交心，對問題不掩飾、不回避、不繞圈。XX年底至XX年，投資650萬元對新開河**區(qū)段7000延長米進行清淤，清淤土方7萬余立方米。 **區(qū)污水處理廠、**區(qū)雅超食品公司污水處理裝置、富強食品公司污水處理裝置和遼寧忠旺集團污水處理廠的擴建改造工程。一是樹立目標。根據(jù)市局黨組要求積極引進外資改善農(nóng)村飲用水環(huán)境，可口可樂公司等單位在**區(qū)農(nóng)村實施飲用水項目研究，資助南八里村25萬元建設一眼150米深水井并提供相關技術與管理經(jīng)驗；以此為契機分局自加壓力編制轄區(qū)農(nóng)村飲用水環(huán)保規(guī)劃，關閉污染嚴重的水源3個，對在用的31個水源劃定環(huán)境保護規(guī)劃，建章立制，確保農(nóng)民喝上干凈水。四是圓滿完成“十一五”總量減排任務。以年初市局黨組到分局調(diào)研時提出的“務實開拓創(chuàng)新前瞻”為目標，不辜負黨組的期望，按照“抓建設，切實提高隊伍素質(zhì)；抓總量，落實年度減排計劃；抓治理，改善流域水質(zhì)；抓服務，積極爭取上級支持；抓源頭，嚴格建設項目管理；抓重點，推進芳烴基地建設；抓突破，搞好農(nóng)村生態(tài)建設；抓信訪，解決群眾關心的熱點難點問題；抓執(zhí)法，不斷探索監(jiān)管方式；抓基礎，加強環(huán)境監(jiān)管能力建設”的要求，不折不扣地完成市局XX年確定的各項重點工作任務。目前遼寧雅朝食品公司和遼寧富強食品有限公司污水處理裝置已經(jīng)通過了環(huán)保驗收。下一步將進行生態(tài)恢復和沿岸護坡綠化，逐步恢復沿岸生態(tài)環(huán)境。班子的精神狀態(tài)和工作作風，帶動、影響、吸引了全局系統(tǒng)的干部、職工。在完成了可研、立項、論證工作的基礎上，積極實施招商引資。在排污費征收方面，通過規(guī)范各 種制度、程序，遏制了不按標準收費、人情收費、協(xié)商收費的行為。領導帶頭不講排嘗不亂開支，養(yǎng)成“花小錢辦大事”的良好習慣。要求干部始終保持清醒頭腦，大事不糊涂，小事要過硬，要管住自己的頭，不該想的不想，管住自己的嘴，不該吃的不吃，管住自己的腿，不該去的不去，始終自重、自盛自警、自勵，保持人民公仆的本色。 四、抓公開，增強執(zhí)法工作透明度 今年，他們把政務公開工作作為加強環(huán)保系統(tǒng)行風建設，優(yōu)化投資環(huán)境，促進環(huán)保隊伍執(zhí)法公平、公開、公正的“推進器”制定了切實可行的實施方案，明確規(guī)定了政務公開的內(nèi)容、方式、任務以及保證措施，全系統(tǒng)都設置了政務公開欄。藍天工程中，上半年他們對城區(qū)4xx臺工業(yè)鍋爐和茶水爐進行了監(jiān)測，對煙塵排放不合格的鍋爐，一律停止運行，進行限期治理，共取得監(jiān)測數(shù)據(jù)17xx，關停超標運行鍋爐xx。二是班子成員以身作責，身先士卒，為人表率，經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，現(xiàn)場解決問題；三是班子團結上，做到“六多六不”。新開河整治工作取得進展。其中： 通過結構減排累計關閉取締25家高能耗、高污染、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的工業(yè)企業(yè)。 （一）使命共擔，切實增強環(huán)境監(jiān)管的責任心和使命感 分局全體干部職工牢固樹立“干著今天，想著明天”的理念，做到“領導想到的我們做到、領導沒想到的我們想到”，充分體現(xiàn)每個人的工作責任、工作思路、工作能力及自身價值。三是農(nóng)村飲用水環(huán)境得到切實改善。化工行業(yè)排查與整治工作取得階段性成果，關閉9家化工、1家鋼鐵、1家電鍍企業(yè)