【正文】 認真作好全區(qū)重大會議和活動服務(wù)保障工作。改善四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)的辦公條件及設(shè)施。二、加強車輛管理工作認真貫徹執(zhí)行《潯陽區(qū)公車管理辦法》，堅持“雙休日”節(jié)假日車輛入庫及值班制度。在市水運會和旅游文化節(jié)期間，配合組委會圓滿地完成了開幕式場地的布置、辦公大樓廣場前鮮花的擺放、廣場宣傳牌用電、大樓及廣場照明燈的亮化維修、護府河清理的任務(wù)，營造了良好而隆重的節(jié)日氛圍。實行消防設(shè)備設(shè)施每天檢查、每月聯(lián)動、定期檢測、定期更換制度，確保消防設(shè)施安全正常運轉(zhuǎn)。一是積極組織開展多種形式的節(jié)能宣傳活動。通過共同努力，我局形成了一個和諧穩(wěn)定團結(jié)的大局?，F(xiàn)將XX年總結(jié)如下：一、加強隊伍建設(shè)，強化整體素質(zhì)，創(chuàng)建和諧型后勤。招聘引進專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)鍛煉“素質(zhì)高、能管理、會決策”的復(fù)合型干部，不斷提高隊伍的結(jié)構(gòu)素質(zhì)。加快推進公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計信息化和網(wǎng)絡(luò)化，提高能耗統(tǒng)計效率和質(zhì)量。根據(jù)省管局年度考核要求，重點做好“三公經(jīng)費”、公共機構(gòu)節(jié)能、政府采購、機關(guān)房地產(chǎn)四個方面的管理工作，并做好對縣區(qū)管理局的相應(yīng)指導(dǎo)工作。 （八）不斷加強隊伍自身建設(shè)。二是提高機關(guān)食堂接待服務(wù)能力。與市節(jié)水辦合作，在市行政中心安裝了全市第一套洗車水循環(huán)利用設(shè)備，該設(shè)備可節(jié)約80%洗車用自來水。與市發(fā)改委、市財政局、市審計局等主管部門進行業(yè)務(wù)溝通，適時修訂了了局屬工程建設(shè)項目管理辦法。這樣既照顧到弱勢群體，又能有效遏制搶建。依照“淮政【XX】25號”、“淮政【XX】19號”的規(guī)定，結(jié)合實際情況制定切實可行的補償安臵標準。 在XX年的工作中，我們深切地感受到區(qū)工委、管委會的英明決策是我局發(fā)展的指路明燈；各級領(lǐng)導(dǎo)的重視是拆遷安置的堅強保障；群眾的大力支持是我們迎難而上的主心骨；全體工作人員的共同努力是推進拆遷安置工作發(fā)展的最鮮活的力量。優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成了全年的拆遷安置工程任務(wù)。讓他們做到心順、氣順。與此同時，我們先后6次由分管業(yè)務(wù)的副局長講業(yè)務(wù)知識課，通過學習，工作人員的綜合素質(zhì)明顯提高，工作能力明顯增強。制約了拆遷工作的順利開展。及時召開工程例會和質(zhì)量安全專題會。如：我們請八字門居委會的***，他曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行對附近的群眾進行政策宣傳，這些拆遷戶很快消除了怨憤，順利進行了拆遷。二是抓學習，重實踐。共啟動、完成工程建設(shè)項目**個，共投入資金***億元；共開發(fā)征用土地***多畝，累計拆除房屋約**萬平方米，拆遷群眾**戶。拆遷安置工作政策性強，市場影響大，加大有關(guān)法律、法規(guī)和政策的宣傳力度，引導(dǎo)群眾正確認識和掌握拆遷安置工作有關(guān)政策，正確對待拆遷安置中的矛盾和問題十分必要。拆遷安置工作事關(guān)每一位拆遷群眾的切身利益，稍有不慎，就會引起矛盾，造成不穩(wěn)定因素，只有嚴格依法律辦事，才能將矛盾消除在萌萌芽狀態(tài)。目前，已搬進拆遷戶的居民安置小區(qū)達**個，正在建設(shè)的安置小區(qū)的**個。 二、具體做法： （一）、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化學習，固拆遷安置之本。一是召開動員大會，進行全面宣傳。在拆遷安置補償過程中，我們把征用地批準機關(guān)、批準文號和征用土地用途、范圍、面積、補償依據(jù)以及安置辦法全部予以公告。堅持對所有工程嚴格實行“先安置后拆遷”的原則，采用“項目+安置”的辦法，將居民安置地與建設(shè)項目一并辦理手續(xù)，一同報建。洪莊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園：涉及178戶，已簽177戶拆175戶。明年啟動的項目有長山南路、淮北師范大學等13個和宋疃、古饒村莊整合，總面積約110萬平方米，總戶數(shù)達到8885戶。實施局本級集中采購12起，節(jié)約采購資金12萬，%；嚴格按標準購置和配備車輛，建立一車一檔管理制度，實行單車核算、定點保險、定點維修、定點加油以及交通違章與單車費用公示等制度，%%；推進公共機構(gòu)節(jié)能降耗管理和多渠道節(jié)能技改工作，公共機構(gòu)人均綜合能耗、人均水耗和單位建筑面積綜合能耗全部實現(xiàn)下降目標。做好局固定資產(chǎn)基礎(chǔ)排查工作，摸清資產(chǎn)家底；對局本級的固定資產(chǎn)管理軟件進行升級改造，加強資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓，提高規(guī)范化管理水平；開展全局低值易耗品管理情況摸底檢查，制訂管理辦法，規(guī)范登記臺賬。組織行政中心車庫車輛停放秩序整頓活動，通過清理車庫車輛門禁卡、在行政中心道路兩側(cè)增劃停車位、增設(shè)交通運行停放標志、加強車庫內(nèi)車輛停放的引導(dǎo)和管理等，改善行政中心車輛運行停放秩序。完成了市行政中心6號樓物業(yè)招標和行政中心中央空調(diào)機組、弱電、消控及電梯等專業(yè)維保協(xié)商談判、招標和合同簽訂工作，指導(dǎo)物業(yè)管理公司建立健全行政中心重要設(shè)備系統(tǒng)履歷檔案，督促做好日常巡檢和例行保養(yǎng)工作，15月份實施房屋維修、設(shè)備維護等維保任務(wù)1281次。重新排查局重點崗位廉政風險，加強對局采購工作、低值易耗品領(lǐng)用等情況的檢查與規(guī)范，組織行風監(jiān)督員對工程基建、政府采購、公共機構(gòu)節(jié)能降耗、公車管理等重點崗位及各服務(wù)窗口加強檢查、監(jiān)督。增加科技防范經(jīng)費的投入，完善門禁系統(tǒng)手機一卡通建設(shè)，擴大數(shù)據(jù)庫范圍，拓展一卡通功能。 五是要厲行勤儉節(jié)約。加強對全局干部職工執(zhí)行“四條禁令”、工作紀律、辦公室衛(wèi)生、節(jié)能降耗情況、控煙工作等的督促檢查，全面提升機關(guān)后勤崗位工作效能。我局始終把隊伍凝聚力工程建設(shè)，作為全局文明創(chuàng)建的重要工作抓實抓好。三、完善制度，強化管理，《效能建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)十條禁令》的要求，在全局機關(guān)開展“效能建設(shè)我該做什么”為主題的大討論活動，引導(dǎo)每位干部職工結(jié)合實際從個人履行崗位職責、營造團結(jié)和諧氛圍該做什么入手進行深入討論，認真分析現(xiàn)狀和差距，完善了崗位目標責任制，服務(wù)承諾制，強化效能建設(shè)，加強內(nèi)部管理，重點是抓好制度落實、績效評估、會風整頓、日?？记诘雀黜椆ぷ?，提高工作效率，確保政令暢通和各項工作的落實。今年繼續(xù)以“平安單位”創(chuàng)建活動為載體，堅持“預(yù)防為主、單位負責，突出重點，保障安全”的工作方針，進一步落實了安全目標責任制和責任追究制度，分別與各股室負責人及具體工作人員層層簽定了責任狀，嚴格考核標準和獎懲制度，與業(yè)務(wù)工作同部署、同考核。對空調(diào)機組按照維保制度的規(guī)定，按期及時進行維保、充裝氟利昂；對電梯每半個月進行一次維保，保證安全運行；對配電間供變電柜組進行24小時值班維護；對空調(diào)通風管道每年利用節(jié)假日集中清洗兩次，確保空調(diào)使用效果良好；實施了冷卻塔拆裝保養(yǎng)工程；對高層供水箱進行清洗；水電維修，隨壞隨修；（五）、克服困難，苦干實干，提高機關(guān)住宅區(qū)的管理水平。第五篇：機關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)潯陽區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排回顧上半年的工作。在各部門的大力支持配合下、通過保潔員的辛勤勞動和努力，大院及辦公樓的衛(wèi)生狀況大為改觀，干部職工較為滿意。嚴格大院保安保衛(wèi)制度，加強日常管理和監(jiān)督檢查，保障重大會議，重要活動安全順利進行，確保大院安全無事故?？傊?，我局將按照“建設(shè)美麗、富裕、和諧、強盛的社會主義新九江”，推進“3+1” 總體戰(zhàn)略部署，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作總體要求，勇于發(fā)展，敢于創(chuàng)新，扎實工作，圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府交給的各項任務(wù)。二、切實履行工作職能，進一步做好機關(guān)事務(wù)管理工作進一步做好五套班子國有資產(chǎn)管理工作，在完成五套班子固定資產(chǎn)清查登記工作的基礎(chǔ)上，科學統(tǒng)計、上報信息，提出合理化意見和建議，提高五套班子資源使用效益。機關(guān)辦公區(qū)域秩序井然，安全有序。在管理、保障、服務(wù)各項工作中，存在滿足于現(xiàn)狀的思想，習慣用老辦法、老經(jīng)驗去處理問題，思路不夠開闊，工作缺乏深度。深入開展控煙宣傳，協(xié)同市創(chuàng)衛(wèi)辦在行政中心印發(fā)張貼控煙倡議書100余份，通過宣傳標語、宣傳櫥窗等多種形式開展控煙宣傳教育，提高機關(guān)工作人員控煙意識，營造控煙良好氛圍。實現(xiàn)了節(jié)約與效率并重，使建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的各項措施落到實處五、盡職盡責、精益求精，創(chuàng)建服務(wù)型后勤。首先規(guī)范重點部門、重點崗位管理制度、工作程序和工作人員行為準則，將黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的內(nèi)容貫穿日常工作的始終，落實到工程招標、材料采購等各項工作制度中，和業(yè)務(wù)工作同考核。另外還組織業(yè)務(wù)骨干到市有關(guān)單位、其他區(qū)參觀學習后勤管理先進經(jīng)驗，著力培養(yǎng)和造就一支有能力、懂管理、具有思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、現(xiàn)代后勤科學管理素質(zhì)的后勤管理隊伍。對照職能定位、運行規(guī)則等，科學核定崗位職責，明確責任要求，加強對制度執(zhí)行、職責履行的監(jiān)督和考核，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。開展“夏季百日行車安全”活動，提高公務(wù)車輛駕駛員的安全駕駛技能和文明服務(wù)意識。 二是推進“平安型機關(guān)”建設(shè)。制定《局懲防體系建設(shè)xxxx年工作要點》，明確責任分工，向局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、責任處室寄發(fā)“三書兩報告”14份。上半年，機關(guān)車隊公務(wù)車輛違章次數(shù)明顯減少，車隊安全行車60余萬公里。認真做好節(jié)假日和重大節(jié)慶期間的安全保衛(wèi)工作，上半年圓滿完成大型會議、大型活動安全服務(wù)保障50次，協(xié)同公安部門完成安保任務(wù)21次。清理整頓過程提前向市監(jiān)察局等部門備案，公開接受社會輿論監(jiān)督。結(jié)合機關(guān)事務(wù)工作實際，細化落實中央及省市關(guān)于改進工作作風、厲行勤儉節(jié)約的各項規(guī)定和禁令，明確控制基建維修經(jīng)費、規(guī)范公務(wù)接待、改進會風文風等方面的具體措施，在機關(guān)后勤運行管理方面當好家、理好財。強拆程序走的太慢。自項目啟動以來，進展迅速，目前新北村簽約、拆遷已基本完成，烈山村簽21戶。目前，已搬進拆遷戶的居民安置小區(qū)達**個，正在建設(shè)的安置小區(qū)的**個。拆遷安置工作事關(guān)每一位拆遷群眾的切身利益，稍有不慎，就會引起矛盾，造成不穩(wěn)定因素，只有嚴格依法律辦事，才能將矛盾消除在萌萌芽狀態(tài)。拆遷安置工作政策性強，市場影響大，加大有關(guān)法律、法規(guī)和政策的宣傳力度，引導(dǎo)群眾正確認識和掌握拆遷安置工作有關(guān)政策，正確對待拆遷安置中的矛盾和問題十分必要。共啟動、完成工程建設(shè)項目**個，共投入資金***億元；共開發(fā)征用土地***多畝，累計拆除房屋約**萬平方米，拆遷群眾**戶。先后有廟坡還建小區(qū)、八字門還建小區(qū)、廖家安置小區(qū)、茶場安置小區(qū)相繼啟動建設(shè)。雖然有相當多群眾對拆遷安置工作人員冷眼相看、冷語相待，甚至于有的群眾還恐言相嚇，但是我們的干部職工始終保持熱心、細心、耐心、公心、關(guān)心，精誠所至，得到廣大群眾的理解和支持，許多矛盾都得到預(yù)防和解決。真正做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用。對我局來講，壓力和挑戰(zhàn)前所未有，領(lǐng)導(dǎo)要求高，群眾期望大，而人手缺、時間緊、資金少、任務(wù)重又是我局無法回避的現(xiàn)實問題。與此同時，我們先后6次由分管業(yè)務(wù)的副局長講業(yè)務(wù)知識課，通過學習，工作人員的綜合素質(zhì)明顯提高，工作能力明顯增強。讓他們做到心順、氣順。優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成了全年的拆遷安置