物流工作計劃如何寫與物流工作計劃安排匯編(專業(yè)版)
【正文】 (5)庫房盤點各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調度。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記入帳。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務，并且與財務辦理單據(jù)交接手續(xù)。(4)成品入庫車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責交物料部庫房，()后放置到指定的位置。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。 包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。物流工作計劃如何寫與物流工作計劃安排匯編第 6 頁 共 6 頁物流工作計劃如何寫一、繼續(xù)提高員工素質：我部門堅持組織學習《
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