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財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)(多篇范文)與財務(wù)經(jīng)理月度工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)

2024-11-23 04:46上一頁面

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【正文】 四、合理安排收支預(yù)算,嚴(yán)格預(yù)算管理單位預(yù)算是機(jī)關(guān)完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)計劃的重要保證,也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。宿舍樓要開工建設(shè)了,勘探人員來打眼取土質(zhì),正是冬天,掛著五六級的風(fēng),我卻必須拿著圖紙陪他們選點(diǎn)、打眼、取土。由于學(xué)校人員較多,組成比較復(fù)雜,各種情況都有,我要負(fù)責(zé)的事情就比較多。首先是工資。關(guān)注經(jīng)營運(yùn)行。財務(wù)分析一定要有理有據(jù),要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo),因?yàn)橛行﹫蟊淼臄?shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的,要善于運(yùn)用表格、圖示,突出表達(dá)分析的內(nèi)容。項(xiàng)目分析報告是對公司的局部或一個獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的分析。通過認(rèn)真把關(guān),堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道,使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。其次,作為cfo,關(guān)鍵是要時刻保持冷靜并且高度集中的注意力,對沙盤上的每一筆操作了之于心,并根據(jù)財務(wù)狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家,尤其是ceo作為經(jīng)營戰(zhàn)略決策的依據(jù)。沒有很好的控制融資成本,提高資金的使用效率。協(xié)調(diào)處理流程之外事宜。為了機(jī)電修配廠的生存,發(fā)展,各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。虧損,雖說是由原材料質(zhì)量問題引起,但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn),特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。通過以上等方面的努力,使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,財務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。出租自有門店82套,收取定金59萬元,% 。今年工程建設(shè)全面鋪開,各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立,新員工不斷加盟。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。首先合理的庫存有利于減少資金的占用,其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營情況。二、xx年度工作計劃過去的成績只能說明過去。在新的一年中應(yīng)做好以下工作:加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平。在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上做深做細(xì)日常財務(wù)管理工作?!澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”。在xx年我們計劃財務(wù)部這邊同時對存貨進(jìn)行數(shù)量核算,在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),推進(jìn)會計電算化,加強(qiáng)對存貨的管理,改變以往單獨(dú)由物料部門掌控存貨的局面?;旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。資金需求日益增加。在這5個月中,財務(wù)部和招商部同心協(xié)力,加班加點(diǎn),尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。二、受委托,從xx年8月份開始,對“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研,先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位,組織人員起草了《改革實(shí)施方案》。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。今后努力的方向繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。目標(biāo)分解:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定本部門階段性工作目標(biāo),分解細(xì)化完成目標(biāo)的時間、責(zé)任人。在處理財務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。財務(wù)只是工具,而不是目的,只有在做好了財務(wù)工作的同時兼顧到企業(yè)的經(jīng)營決策過程,并具有良性的影響,這才算是一名合格出色的財務(wù)總監(jiān)。五、是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控,在施工運(yùn)作過程中,項(xiàng)目部堅持“三檢制”和“三工序”制度,做到邊施工、邊檢查、邊評定,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時糾下,質(zhì)量控制關(guān)口前移,變管理結(jié)果為管理過程,避免了“死后驗(yàn)尸”。財務(wù)分析報告的格式。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn),多反映公司經(jīng)營焦點(diǎn)和易于忽視的問題。財務(wù)人員應(yīng)盡可能爭取多參加相關(guān)會議,了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市嘗行政、投資、融資等各類情況。工資是大家的經(jīng)濟(jì)命脈,也是人們最關(guān)心,最關(guān)注的,我認(rèn)真做好工資表的編制,工資項(xiàng)目仔細(xì)核對,做到萬無一失,不能讓任何一個人的個人利益受到損失。有事業(yè)編制的,要向教委,人事局,財政局報表,有參加社會保障的人員和臨時工,要向勞動局,統(tǒng)計局報表。一言難盡,冷暖自知。因此,認(rèn)真做好政府辦的收支預(yù)算具有十分重要的意義。通過財務(wù)科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,收效非常明顯,在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下,既保證了政府辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展,又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求,極大地提高了資金的使用效益,達(dá)到了增收節(jié)支的目的。食堂加層由解放軍總參第四設(shè)計院設(shè)計,為了完成規(guī)劃、發(fā)改委的審批,我多次往返于設(shè)計院和順義之間,最累的一次是我和李勝利校長走了5里路然后坐公交車回順義,我們兩個早上出來辦手續(xù),回到家已經(jīng)晚上7點(diǎn)了。今年又一次公費(fèi)醫(yī)療改革開始了,收醫(yī)療手冊,選三家醫(yī)療機(jī)構(gòu),輸入電腦,打印表冊,上報勞動局,制作新的醫(yī)療手冊……最后是其他雜項(xiàng)。我無論老少,一視同仁,全心全意為大家做好服務(wù)工作。必要時馬上作出分析判斷,并將各類各部門的文件歸類歸檔。在說明問題的同時還要分析問題,尋找問題的原因和癥結(jié),以達(dá)到解決問題的目的。專項(xiàng)分析報告是針對公司運(yùn)營的一部分,如資金流量、銷售收入變量的分析。對于工程使用的原材料,無論是甲方供貨還是自已供貨,入庫前均做到先檢驗(yàn)合格,再向監(jiān)理進(jìn)行報驗(yàn),經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。更何況,本次沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)還是以實(shí)物模擬的形式,不論是報表的填寫還是數(shù)據(jù)的計算,都需要我們財務(wù)工作人員去人工計算、手工錄入。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益,就不能更好的估計長短期資金的需求,就不能以最佳方式籌資,導(dǎo)致借高利貸的后果。流程管理:合理設(shè)崗,合理配人,培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查,對本部門工作流程全面監(jiān)控,關(guān)注重點(diǎn),確保流程的順利實(shí)施,發(fā)現(xiàn)并解決問題。改革是大勢所趨,時代所迫。第二部分 工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任職經(jīng)歷中,雖說盡心盡力,但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,去不斷地改進(jìn)。今年6月份,安排重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查,規(guī)范了管理。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日,門店銷售:297個、住房銷售262個,%,成交額11560萬元,實(shí)收房款9301萬元,尚有未收房款xx萬元,%;預(yù)定門店67套,收取定金139萬元。 二、資金調(diào)度和信貸工作 資金對于企業(yè)來說,就如“血液”對于人體一樣重要。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。(二)、我公司是商品流通企業(yè),因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷存核算及合理的存貨控制對公司的運(yùn)營有著極其重要的作用。當(dāng)然xx年也有很多不足之處,主要有以下幾點(diǎn): 財務(wù)部的工作不夠主動,往往是被動接受工作,屢次影響其他部門的工作; 工作不夠細(xì)化,存在很多漏洞,比如現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì); 財務(wù)沒有起到很好的監(jiān)督作用,給公司運(yùn)營增加了不少隱性成本。很多日常管理工作不夠細(xì)致,甚至往往只拘于形式或表面,沒有起到真正的管理作用,對照財務(wù)制度及公司要求,解決存在的問題。加強(qiáng)對監(jiān)管崗位的工作力度,做到上報的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時。在新的一年里,我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行崗位職責(zé),圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外,搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進(jìn)行財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。使財務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時,沒有出現(xiàn)過任何差錯。尤其在17月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,公司承受了巨大的資金壓力。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元,創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。按照公司十屆三次職代會精神,今年3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商,完善了該方案,并獲得批準(zhǔn)。《經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少,因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。加強(qiáng)道德修養(yǎng),拒腐防變。日常管理:將公司文件、通知、會議精神及時下傳,將本部門員工的工作成果、建議和意見及時上傳;組織日常會計核算,確保及時、準(zhǔn)確報表;稽核:審核會計憑證和復(fù)核會計賬簿、會計報表、財務(wù)分析。因此,在了解基本規(guī)則與步驟之后,我選擇申請擔(dān)任了我們第五組的cfo(財務(wù)總監(jiān))角色,經(jīng)過小組的共同討論,我順利當(dāng)選。最后,十分感謝本次實(shí)習(xí)演練帶給我自
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