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正文內(nèi)容

紡織工業(yè)發(fā)展視察報(bào)告與紡織銷(xiāo)售工作總結(jié)(多篇范文)匯編(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 同志們,通過(guò)今天這個(gè)會(huì)議,我希望我們?cè)谧墓芾砣藛T能進(jìn)一步解放思想,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育~年,繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專(zhuān)班學(xué)習(xí),并且我們將對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。這樣激勵(lì)機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展,作出一份努力,避免吃大鍋飯。推行嚴(yán)格的部門(mén)負(fù)責(zé)制~年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上,明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室,加強(qiáng)對(duì)各大分廠的作業(yè)指導(dǎo),強(qiáng)化三大部門(mén)的職責(zé),誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé),一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。,爭(zhēng)取突破2億元。七、并線(xiàn)分廠的郁良芬同志,是一位熱愛(ài)本職工作,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長(zhǎng)。那么明年在職工管理上一定要做好工作,想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。我們要想利用自身有限的實(shí)力,去創(chuàng)造更大的財(cái)富,就必須要求我們加大技改力度,改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備,希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量,這就需要我們的科技人員不斷的努力,爭(zhēng)取這方面明年能有更大的發(fā)展。希望在這方面姚廠長(zhǎng)和杜廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)??墒窃凇暌廊话l(fā)生了近20起安全事故。這種形勢(shì)是很逼人的。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程注意。對(duì)干這方面,我們?cè)谧母魑徊挥帽г?、不用自?zé)。在這辭舊迎新之際,我們?cè)谶@里召開(kāi)值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨~年工作總結(jié)~年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。XX年是深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神的重要一年,圍繞建設(shè)“紡織強(qiáng)縣、幸福高陽(yáng)”的總體目標(biāo),計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:(一)進(jìn)一步加大宣傳力度,提高市場(chǎng)影響力。今年6月份,與工商局在商貿(mào)城聯(lián)合開(kāi)展紡織品整頓月活動(dòng)。狠抓市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作,為市場(chǎng)健康發(fā)展提供有力保障 。向校園網(wǎng)、校報(bào)及時(shí)提供有關(guān)研究院動(dòng)態(tài)報(bào)道,接受有關(guān)新聞媒體的專(zhuān)題采訪。構(gòu)建適應(yīng)研究院發(fā)展的多元化人才隊(duì)伍。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司共建“東華—紫荊花紡織品研究開(kāi)發(fā)中心”,年經(jīng)費(fèi)645萬(wàn)元;與山東魯泰紡織股份有限公司共建“東華大學(xué)魯泰研發(fā)中心”,年經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元;與福建南平永豐紡織有限公司共建“東華-永豐功能性皮革基布技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心”,年經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元;與上海標(biāo)能工貿(mào)有限公司共建“東華大學(xué)標(biāo)能服裝設(shè)計(jì)研發(fā)中心”,;與上海中紡寶達(dá)紡織智能儀器有限公司共建“東華大學(xué)中紡寶達(dá)紡織智能儀器研發(fā)中心”,年經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元;與東華紡織集團(tuán)共建“東華大學(xué)現(xiàn)代紡織研究院頂呱呱科技研發(fā)中心”,年經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元。針對(duì)以上方面,我會(huì)虛心向老師傅討教取經(jīng),汲取他們的經(jīng)驗(yàn),來(lái)提升自己的工作能力,我也會(huì)以后的工作中更加投入,認(rèn)真,細(xì)心,同時(shí)也會(huì)分清工作主次點(diǎn),爭(zhēng)取早日成為研發(fā)部的合格的一員。使我的工藝的思維不再僅局限于客戶(hù)需求,而能夠考慮到實(shí)際生產(chǎn)。例如:9月初,滌748布面上出現(xiàn)了密集的竹節(jié),廠技術(shù)處經(jīng)過(guò)慎密的研究,發(fā)現(xiàn)主要是由于新裝設(shè)備后漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過(guò)多棉結(jié)導(dǎo)致而成。過(guò)去,我們也曾遇到許多艱難險(xiǎn)阻,人員緊張,資金嚴(yán)重匱乏等等,困難比這還大,但都沒(méi)能難住我們,我們最后還是挺過(guò)來(lái)了。二是合理啟用原一毛、二毛、羊絨分梳廠、皮革總廠等一系列中、高級(jí)人才,加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)院校的交流合作,準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外輕工業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),緊緊跟蹤市場(chǎng)需求,研發(fā)新產(chǎn)品。二是政府成立類(lèi)似于“扶持南部發(fā)展辦公室”的臨時(shí)機(jī)構(gòu),或成立輕紡工業(yè)發(fā)展振興指導(dǎo)小組,由市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),經(jīng)委,發(fā)改委、財(cái)政局、農(nóng)發(fā)辦、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、科技局、中小企業(yè)局等部門(mén)為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)委,這樣可以整合行政資源,形成工作合力,充分利用各部門(mén)的相關(guān)政策,集中各類(lèi)扶持資金,力爭(zhēng)到2020年左右,實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于合理,輕工業(yè)自身健康發(fā)展的目標(biāo)。三、振興和發(fā)展輕工業(yè)的對(duì)策建議提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步明確振興*輕紡工業(yè)指導(dǎo)思想。從上世紀(jì)九十年代起,鄂爾多斯市通過(guò)國(guó)有企業(yè)改革,將優(yōu)勢(shì)輕紡企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè),激活了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。上世紀(jì)八、九十年代,輕紡工業(yè)一直是我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出過(guò)非凡貢獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè),占工業(yè)總產(chǎn)值65%,利稅70%左右,財(cái)政收入33%以上,就業(yè)人數(shù)達(dá)12萬(wàn)多,在我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上書(shū)寫(xiě)了輝煌篇章。二、存在的問(wèn)題及其原因主要問(wèn)題有:一是我市輕紡工業(yè)總體上技術(shù)含量低,生產(chǎn)規(guī)模小、市場(chǎng)份額少、競(jìng)爭(zhēng)力弱,處于自由發(fā)展、自我生存狀況;二是國(guó)有集體企業(yè)紛紛破產(chǎn)關(guān)閉,民營(yíng)企業(yè)各自為戰(zhàn),影響做大做強(qiáng);三是企業(yè)自主創(chuàng)新能力差,在輕紡工業(yè)上沒(méi)有存續(xù)的知名品牌,毛紡、地毯、制革及制鞋等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)已退出市場(chǎng);四是在農(nóng)產(chǎn)品加工上,處于小、零、散狀態(tài),加工簡(jiǎn)單,產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品附加值低;五是以工業(yè)產(chǎn)品為原料進(jìn)行深加工,如進(jìn)行日用化工等終極產(chǎn)品生產(chǎn)、拉長(zhǎng)能源化工產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目幾乎是空白;六是當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)居民就業(yè)率底,就業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。建議市委召開(kāi)常委會(huì)、政府召開(kāi)常務(wù)會(huì),專(zhuān)題研究我市輕紡工業(yè)發(fā)展思路和對(duì)策,以市委、市政府名義下發(fā)關(guān)于振興和發(fā)展輕紡工業(yè)工作指導(dǎo)意見(jiàn),制定10年規(guī)劃,要充分利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源,恢復(fù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),做大做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),鼓勵(lì)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),明確發(fā)展的總體思路。到20**年,總投資9600萬(wàn)元,建成毛紡、制衣等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集中園區(qū)。三是應(yīng)將重振傳統(tǒng)工業(yè)工作納入縣區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)年度目標(biāo)責(zé)任考核中,以確保輕工業(yè)振興計(jì)劃的落實(shí)。通過(guò)“安全月”、“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),使安全生產(chǎn)深入人心,消除事故隱患,對(duì)查出來(lái)的隱患和安全漏洞進(jìn)行及時(shí)整改,把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài),通過(guò)努力,我們較好地完成了各項(xiàng)安全指標(biāo);二是操作技術(shù)大提升。一、進(jìn)一步加大工作力度,解決管理方面的問(wèn)題管理方式和手段還沒(méi)有完全突破傳統(tǒng)的模式,許多工作亟需改進(jìn),一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順,職工隊(duì)伍需加強(qiáng)技術(shù)管理,人才缺乏、干部職工思想觀念與新形勢(shì)、新要求還有不相適應(yīng)的地方,創(chuàng)新能力需要進(jìn)一步提高。三,了解磨合階段針對(duì)自己的主要客戶(hù)了解其主要特性,于其慢慢磨合:一般以棉粘滌有光絲彈力布居多,其組織也相對(duì)比較復(fù)雜提花為主,但對(duì)顏色和品質(zhì)要要求較別的客戶(hù)而言相對(duì)低一點(diǎn),手樣重打率較低。開(kāi)展科研項(xiàng)目34項(xiàng),到??蒲薪?jīng)費(fèi)總計(jì)1336萬(wàn)元,經(jīng)費(fèi)總額比去年遞增367%。四、積極開(kāi)拓科技創(chuàng)新資源加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)的科技合作,有效拓寬產(chǎn)學(xué)研合作領(lǐng)域。營(yíng)造研究院和諧向上、團(tuán)結(jié)合作的整體氛圍。以項(xiàng)目為抓手,提高科研成果的原創(chuàng)度、集成度和應(yīng)用度,培育高水平的重大科研成果。(二)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境,積極開(kāi)展環(huán)境綜合整治。XX年*月27日29日,我縣作為做為全國(guó)最大的毛巾產(chǎn)業(yè)集群第四次組團(tuán)亮相上海國(guó)際家用紡織品及輔料博覽會(huì)。(二)拓展銷(xiāo)售渠道,推介品牌企業(yè)。我作為總經(jīng)理,責(zé)任自然是不可推卸的。在質(zhì)量方面,我們公司在~年做的很不理想。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車(chē)工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷(xiāo)售。同志們,這些都是血淋淋的事實(shí)啊!我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢(qián)回家開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)個(gè)年。一聽(tīng)要檢查了就抓緊打掃一下,應(yīng)付了事。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展,憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。王建國(guó)、趙國(guó)興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。希望他們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),具體有以下措施:改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制在~年改革的基礎(chǔ)上,~年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制,原棉紡一二三車(chē)間、長(zhǎng)山車(chē)間、并線(xiàn)車(chē)間及新建宿豫分廠改制為五大分廠?!敖当竟?jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)“節(jié)約”一直以來(lái)都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),而“降本節(jié)支”一直以來(lái)就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間,這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)管理水平。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。在~年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。銷(xiāo)售方面一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷(xiāo)雙軌道路,使兩塊市場(chǎng)相互補(bǔ)充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)?!币粋€(gè)人能干的事情,我們決不安排兩個(gè)人去做。加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐目前,宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工,年初設(shè)備進(jìn)廠安裝,打算今年5月份前開(kāi)出6000錠;年底前開(kāi)足15000錠,目前正按計(jì)劃有步驟地開(kāi)展各項(xiàng)工作。但我們大家只要鼓足干勁,時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn),相信成功依然屬于我們。二、我們的老先進(jìn)趙國(guó)興同志,我在每年的總結(jié)大會(huì)上都會(huì)提到,他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨,不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間,不管是白天不是晚上,他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。我在車(chē)間主任會(huì)議上曾聽(tīng)過(guò)我們的班長(zhǎng)反映過(guò),我們的擋車(chē)工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器,居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象,這說(shuō)明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊,今年初把這個(gè)工作好好抓一下,分工不清就意味著我們的工作不能做好,出了問(wèn)題就會(huì)互相推脫。我也曾想過(guò)一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。保證安全、才能保證生產(chǎn),希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒(méi)有加強(qiáng)力度,對(duì)一些客戶(hù)太照顧情面,辦起事來(lái)拖泥帶水。二、銷(xiāo)售方面~年的銷(xiāo)售額上不可謂不高,我們的銷(xiāo)售員在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中也吃了不少苦,付出了不少的心血。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我們的百元銷(xiāo)售創(chuàng)純收入自然就下降了。(三)繼續(xù)開(kāi)展商貿(mào)城綜合整治,提升市場(chǎng)形象。與商戶(hù)簽訂《責(zé)任書(shū)》,組織商戶(hù)做好安全生產(chǎn)自查工作。對(duì)商貿(mào)城牌匾進(jìn)行規(guī)范整治,共更換治理牌匾350余塊,基本達(dá)到規(guī)范要求。積極開(kāi)展研究院運(yùn)行體制和機(jī)制創(chuàng)新,探索有效的運(yùn)行模式。積極開(kāi)展基地建設(shè)。加強(qiáng)國(guó)際科技合作和交流,有效拓展科研工作的國(guó)際視野。二、以學(xué)科平臺(tái)為載體,推動(dòng)科技創(chuàng)新加強(qiáng)學(xué)科研究中心建設(shè),構(gòu)筑學(xué)科研究平臺(tái)。但因?yàn)橐话愣际侨奁贩N,準(zhǔn)期率還過(guò)的去!,富棋等現(xiàn)在手樣不是很多,我相信在以后的工作對(duì)它們了解也會(huì)不斷深入。要敢于打破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的固有模式,善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去克服遇到的各種困難。為提升操作奠定了良好基礎(chǔ),強(qiáng)化以人為本,實(shí)現(xiàn)了人員的合理配置,在人員調(diào)動(dòng)上本著高精細(xì)的原則,結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理的需要進(jìn)行了相應(yīng)的配置和整合,一批高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。為群眾滿(mǎn)意,輪班通過(guò)班組會(huì)學(xué)習(xí),并輔以黑板報(bào)、專(zhuān)欄等形式,結(jié)合公司開(kāi)展的讀書(shū)活動(dòng),組織員工學(xué)習(xí)了《人品比能力更重要》、《責(zé)任(好)勝于能力》等學(xué)習(xí)材料,使員工學(xué)會(huì)思考,打開(kāi)思路,開(kāi)拓視野,迅速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。三是要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制。要堅(jiān)持三個(gè)“兩手抓”既要抓能源化工產(chǎn)業(yè),又要抓傳統(tǒng)輕紡工業(yè);既要抓大型企業(yè)的引領(lǐng),又要抓中小企業(yè)的發(fā)展;既要抓國(guó)有企業(yè)的改制,又要抓民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。過(guò)去輕工業(yè)由政府一個(gè)職能部門(mén)管理,現(xiàn)在,輕工業(yè)主管部門(mén)撤銷(xiāo),其職能分解,造成行政資源分散,難以發(fā)揮應(yīng)有的引導(dǎo)調(diào)控作用。與我市毗鄰的
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