【正文】 做好能源控制管理 。項目部移交了供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、園區(qū)景觀、人防、電梯、環(huán)保等等的資料，歸類整理、核對后，一一歸檔，把缺少的資料、圖紙等記錄下來，要求項目部盡可能補齊。3 、電梯方面現(xiàn)存在的小問題比較多，有的問題還是從接管驗收到現(xiàn)在都未處理。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，自我感覺工作技能和以前相比上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟、行動有了方向、工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂、緊而不散、條理清楚、事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。 某某大廈衛(wèi)生間照明節(jié)能改造：改造總費用4000元左右，目前由于抽不出工程人員安裝，安裝工作完成50%。培訓(xùn)怎樣對材料月報申購，通過往年運行數(shù)據(jù)、設(shè)備設(shè)施運行情況、季節(jié)運行經(jīng)驗、計劃維修等方面要求盡量全面，根據(jù)各種情況統(tǒng)一申報 ，從而節(jié)約各方面的成本。在供暖期間，完善加壓站設(shè)備運行記錄；參與環(huán)境整治，更換東西區(qū)路燈燈罩24個、樓道燈48個、拆除西區(qū)所有廢舊廣告牌、用pvc管套裝整理西區(qū)公共電原線；對金桂苑裝修工程進行監(jiān)督檢查和驗收。物業(yè)工程工作總結(jié)個人工作總結(jié)XX年，也是本人在玫瑰公館物業(yè)服務(wù)中心工程部工作的3個月，在這3個月的時間里，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工作崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房、電房設(shè)備初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在同事耐心指導(dǎo)下 ，經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié)，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。三、實施內(nèi)容縣目前已備案有資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)共15家，其中本地注冊的企業(yè)3家，外來備案企業(yè)12家。同時向住宅小區(qū)業(yè)委會通報，告知可降低其收費標(biāo)準(zhǔn)。對部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。針對存在的問題，個人希望做一些調(diào)整和改進，第一，集中部分較穩(wěn)定人員進行培訓(xùn)和培養(yǎng)，固定由這部分人員對設(shè)備、系統(tǒng)進行維修保養(yǎng)；第二、詳細記錄維修記錄存檔，保留維修經(jīng)驗整理成維修檔案。某某大廈空調(diào)熱水鍋爐系統(tǒng)清洗，外包給兩家維保單位，分別是“湖南永豐”清洗水系統(tǒng)，清洗后對內(nèi)部進行檢查，清洗質(zhì)量較好，沒有水垢；空調(diào)熱水鍋爐內(nèi)部火管清灰是外包給“楊含”，通過保養(yǎng)運行增加了熱交換量，節(jié)約了使用能耗，通過這種方式外包節(jié)約費用50%，以前每臺清洗費用每臺5000元，這次清洗費用每臺2500元。不遲到、不早退、不脫崗、不亂作為、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠，處處以嚴(yán)謹(jǐn)自律的規(guī)范來要求自己。對不能及時處理 的問題，第一時間在本單元張貼通知單和督促維保單位盡快查清故障原因、恢復(fù)正常運行?，F(xiàn)將XX年物業(yè)工程的總結(jié)以及來年的工作計劃向公司做以匯報。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，月日順利完成項目部和物業(yè)部的內(nèi)部交接。XX年對物業(yè)工程來說，是關(guān)鍵的一年。 配合運營部做好各種接待工作。第五篇：XX年物業(yè)工程總結(jié)XX年物業(yè)工程總結(jié)及來年計劃“光陰似箭”，XX年在不知不覺之中已接近尾聲，充滿希望的一年就要來到。2 、電梯的驗收接管和每月的維護與保養(yǎng)工作。二、工作方面貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，提高水電專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真做好對維修工具的使用和維護。針對這些問題，我們進行了一些整改，統(tǒng)一制定了《電梯故障記錄表》，XX年元月份開始統(tǒng)一記錄；對運行記錄進行分析和存檔；另外還與項目管理人員溝通要求故障后及時撥打電梯服務(wù)中心維修電話。整體情況而言，工程技術(shù)人員日常入室維修能力有所加強和逐步正規(guī)；在機電設(shè)備、配電設(shè)備維修方面普遍能力較差，這方面培訓(xùn)難度大。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。每季度的評比結(jié)果計入物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用檔案，并與物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)辦理相結(jié)合，作為評定和考核物業(yè)服務(wù)企業(yè)的重要依據(jù)。為做好物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，建立長效機制，我局決定從XX年開始，每季度一次，開展縣城物業(yè)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作評比。對上級安排的工作，合理