【正文】 孫永波 。 2021 年版 [4] 牛冬 。 構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新 ,也需要靠文化滲透 ,需要建立一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起 ,將對(duì)我國(guó)企業(yè)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。后者強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，對(duì)管理決策本身很少關(guān)注。通過(guò)定期對(duì)消費(fèi)者滿意度進(jìn)行大范圍的調(diào)查，企業(yè)可以對(duì)平時(shí)所收集到的信息進(jìn)行鑒 別，可以較為全面地分析消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)存在哪些不滿，進(jìn)而可以明確在管理上有哪些問(wèn)題需要改進(jìn)。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)。在經(jīng)營(yíng)方式上，許多民營(yíng)企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略，在投資傾向上更愿意投向資金回報(bào)率高、回收周期短的行業(yè)。由于涉及面較廣，這里談?wù)勱P(guān)于民營(yíng)企業(yè)開展管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。 ( 9 ) （一） 應(yīng)樹立正確的人才觀 管理理念創(chuàng)新是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)惟一出路，即加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，是企業(yè)生存和發(fā)展的立錐之本。 ( 6 ) （一） 企業(yè)的系統(tǒng)性 ( 6 ) （二） 員工是創(chuàng)新的主體 因此，可以認(rèn)為企業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)發(fā)展緩慢，一個(gè)具有企業(yè)家才能的高素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)投資階層遠(yuǎn)未形成，民間資本和民營(yíng)主體介入風(fēng)險(xiǎn)投 資的較少，民營(yíng)企業(yè)很難通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資的渠道獲得創(chuàng)新融資 [3]。尊重個(gè)人與人性。企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗在現(xiàn)實(shí)中已有較多的實(shí)踐，其效果也是好的。另一方面 ,在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并存的環(huán)境下 ,多數(shù)企業(yè)只需埋頭生產(chǎn) ,并無(wú)庫(kù)存和積壓之虞 ,因此投資饑渴和擴(kuò)張欲望經(jīng)久不衰 ,從而形成了粗放型經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方式。各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者 ,達(dá)42. 7 %[9]。企 業(yè)經(jīng)濟(jì) 。 2021年 11月版 [7] 鄭勁棟 。湖南財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào) ?！睹駹I(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新探索》 。 參考文獻(xiàn) [1] 袁家鳳 。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識(shí) ,沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用。而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善 ,企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化 ,并已逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體 ,市場(chǎng)機(jī)制的作用由此而大大加強(qiáng)。因此，必須另辟蹊徑來(lái)尋找對(duì)策。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采 11 取 “人性 ”的、不只是以組織意志、管理者意志來(lái)約束和限制員工，而是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，給員工更多的 “個(gè)人空間 ”。 民營(yíng)企業(yè)害怕創(chuàng)新帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)新失敗不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，有時(shí)甚至傾家蕩產(chǎn)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點(diǎn)提供了可能，同時(shí)也為管理創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)。( 13) 五、企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性不斷強(qiáng)化企業(yè)的管理創(chuàng)新 ( 9 ) （ 二） 就要實(shí)行人性化企業(yè)管理 ( 7 ) 二 、 民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問(wèn)題 本文從分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性入手 ,結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)化、全球化、信息化挑戰(zhàn)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)與加入世界貿(mào)易組織的大環(huán)境要求 ,提出了我國(guó)企業(yè)目前管理創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域以及實(shí)施管理創(chuàng)新的對(duì)策。 ( 7 ) （三） 創(chuàng)新與變革的一體性 ( 8 ) （一） 企業(yè)本身對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠 (11 ) 四、企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制 眾所周知，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素 7 相互聯(lián)系、相互作用。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)仍停留在勞動(dòng)力和資源使用的低成本上，資本實(shí)力、技術(shù)實(shí)力雄厚且創(chuàng)新能力很強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)很少，在創(chuàng)新中存在規(guī)模、技術(shù)、資金管理方面的制約 [2]。 要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì) 。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)其它利益相關(guān)者的不滿而言，也應(yīng)采取必要的措施，不可隨意而為。如果企業(yè)提拔及獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)改進(jìn)管理 工作的管理人員，并鼓勵(lì)普通員工參與評(píng)價(jià)，管理創(chuàng)新活動(dòng)的障礙就會(huì)極大地消除，企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)效率也會(huì)極大地提高。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì) ,它要求企業(yè)減少管理層次 ,加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率 。構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境 ,形成良好的創(chuàng)新氛圍 。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 。遇華仁 。經(jīng)濟(jì)學(xué)家 。 《 家族企業(yè)：有待進(jìn)一步研究的課題 》 。因此 ,要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新 ,必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè) ,培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層” [10]。知識(shí)經(jīng)濟(jì)有別于以土地、勞動(dòng)資源為基礎(chǔ)的