房地產(chǎn)下月工作計劃報告(專業(yè)版)
【正文】 工作計劃里面要詳細注明：事項、預計完成時間、具體負責人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進措施。梳理現(xiàn)有的配置，重新設計新的架構。，做到對房源，面積，單價等。房地產(chǎn)下月工作計劃報告。了如指掌6..對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法。原則是：以崗定人。工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據(jù)。所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司”監(jiān)督委員會”。三、組織關系重組。，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。克服困難、調整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。絕對不是以人定崗。每季度由總公司”監(jiān)督委員會”召開一次”工作檢討會”。交總公司”監(jiān)督委員會”備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施
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