房產(chǎn)銷售試用期工作計劃與房產(chǎn)銷售部下半年工作計劃范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人審批主要經(jīng)濟合同及合同簽署 日常行政費用分解預(yù)算，由部門控制，減少中間審批環(huán)節(jié)各項目部、營銷部、職能部門將分別獲得包括交際應(yīng)酬費、旅差費、交通費、電話費等日常行政開支的預(yù)算。相信只要用心做好下一步內(nèi)部組織工作，一定能為公司創(chuàng)造出好的成績。嶺南項目，營銷組、項目組、物管處密切配合，出色地完成了五一黃金周營銷、2B2期交樓、現(xiàn)在正密鑼緊鼓地為9月19日 2B3的營銷做準(zhǔn)備工作。XXX花園II9,IV3,IV4開盤的現(xiàn)場跟進。取得這樣的成績是靠市場營銷系統(tǒng)的同事開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、全情投入、點點滴滴取得的，當(dāng)然項目組、公司各職能部門的同事的支持和配合也是分不開的。項目部內(nèi)部及項目部與顧問公司、承建商的合作有了明顯改進。再次，權(quán)力與職責(zé)不匹配，授權(quán)不清、流程審批流于形式等。當(dāng)然此基金會與公司全年銷售完成計劃的情況掛鉤，公司將會按項目或公司整體銷售額、年終考核成績來決定每個組別和每個人的所得。其次，內(nèi)部成本核算不清，成本控制不利。項目組和營銷組均在五月份改組，經(jīng)過等同事的努力，保障了“五一”試盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等重大時間節(jié)點。一、 工作小結(jié)市場營銷初創(chuàng)業(yè)績 初立品牌今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年，今年計劃要推出嶺南、東方、z、時代四個大盤，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的，這不但對市場營銷系統(tǒng)提出了非常高的要求，也是對項目管理中心各部門協(xié)作能力的提出全新考驗。收集了七月份至今各樓盤的報紙廣告并整理分類。東方項目組在不到半年時間里也已基本理順了以往遺留的問題，包括項目內(nèi)部欠缺協(xié)調(diào)、合作單位間缺乏信任、工期和
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