freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

總經(jīng)理在二季度匯報(bào)會(huì)講話與總經(jīng)理在二季度匯報(bào)大會(huì)發(fā)言匯編(專業(yè)版)

  

【正文】 一是抓好內(nèi)部技改擴(kuò)能工作,加快茶園、趕家橋技改擴(kuò)能進(jìn)度,永礦延深技改任務(wù)7月必須完成,新興過(guò)渡期正常接替必需保證;二是豐盛礦要加強(qiáng)風(fēng)井治水和石門揭煤防突工作力度,綜合推進(jìn)地面各項(xiàng)工程建設(shè),努力完成季度井巷攻堅(jiān)計(jì)劃;三是云南永攀公司要瞄準(zhǔn)今年納佐煤礦全年井巷施工攻堅(jiān)目標(biāo),高效推進(jìn)兩工區(qū)井巷施工和地面工業(yè)廣場(chǎng)配套設(shè)施建設(shè),同時(shí)全力抓好富源洗煤廠立項(xiàng)和地方煤炭資源的整合等工作,幼稚一項(xiàng)組織實(shí)施一項(xiàng),以加快“332戰(zhàn)略發(fā)展步伐;四是攻克礦石資源,加快推進(jìn)青鵬公司100萬(wàn)噸/年技改項(xiàng)目建設(shè);五是落實(shí)好建新、建榮熱電聯(lián)產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目。二季度的主要工作措施:(一)開(kāi)展“三大一打假”活動(dòng)。采掘招收215人,、管理方式與提高經(jīng)濟(jì)效益不匹配的問(wèn)題。(六)集中力量。(三)落實(shí)主題活動(dòng)。同志們,一季度已成過(guò)去,二季度的工作任務(wù)已經(jīng)擺在大家的面前。、工作方法與改善民生維護(hù)穩(wěn)定不適應(yīng)的問(wèn)題。與此同時(shí),結(jié)合安全工作實(shí)際,進(jìn)一步加大了安全工作風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲力度,扎實(shí)開(kāi)展各專業(yè)競(jìng)賽,著力構(gòu)建“六大體系”建設(shè),努力提升“六大能力”,抓好“四級(jí)隱患排查”和“五個(gè)重點(diǎn)”安全管理。一、今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的主要特點(diǎn)XX年開(kāi)年以來(lái),全公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神,緊緊圍繞礦業(yè)公司年初確立的“安全創(chuàng)新年”、“發(fā)展攻堅(jiān)年”、“質(zhì)量提升年”工作目標(biāo),在各單位、各級(jí)組織和廣大干部職工的共同努力下,有效克服了金融危機(jī)負(fù)面影響和節(jié)假日多、生產(chǎn)天數(shù)少等困難,較好的實(shí)現(xiàn)了一季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)等各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。有12個(gè)單位項(xiàng)完成了“百千萬(wàn)工程”降成本管理費(fèi)任務(wù),占比44%。今年以來(lái)“三違”多,受傷多,事故多,充分反映了一些單位安全技術(shù)基礎(chǔ)差,監(jiān)管能力不強(qiáng)的突出問(wèn)題;充分反映出一些領(lǐng)導(dǎo)安全認(rèn)識(shí)不高,主體責(zé)任落實(shí)不好,安全工作系統(tǒng)性差,不重視安全科技,業(yè)務(wù)保安工作差,安全作風(fēng)不硬,嚴(yán)不起來(lái),落實(shí)不下去的突出問(wèn)題;充分反映出一些職工安全素質(zhì)不高,自主互助保安意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。進(jìn)一步廣泛開(kāi)展掘進(jìn)攻關(guān),提高快速掘進(jìn)水平。爭(zhēng)主動(dòng),一方面認(rèn)真抓好“十一五”收官年工作,總結(jié)過(guò)去一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一方面積極做好“十二五”開(kāi)局年各項(xiàng)工作的謀劃。豐盛一礦完成進(jìn)尺351米,投資1320萬(wàn)元,%%地面工程建設(shè)同步推進(jìn),永礦、茶礦、趕礦技改擴(kuò)能加快推進(jìn),完成進(jìn)尺2510米,%云南富源新區(qū)納佐煤礦積極克服影響,工程施工、洗選廠立項(xiàng)建設(shè)前期工作和資源整合工作等有序推進(jìn);集團(tuán)公司的大力支持下,經(jīng)過(guò)各方面的積極努力,青鵬公司水泥廠環(huán)保技改工作取得突破性進(jìn)展,獲得了工程建設(shè)立項(xiàng)批復(fù)。積極推行中心橋職工食堂管理方法。職工家屬和農(nóng)民的愿望訴求發(fā)生了新的變化,、工作方法與改善民生維護(hù)穩(wěn)定不適應(yīng)的問(wèn)題。要切實(shí)依照已明確部署的規(guī)劃,一是要加強(qiáng)布置攻關(guān)。一是完善分配考核方法,體現(xiàn)民主和公平正義,千方百計(jì)做好職工萬(wàn)元增收工作,調(diào)動(dòng)各方面積極性;二是加強(qiáng)職工平價(jià)食堂建設(shè),保證職工24小時(shí)能平價(jià)用餐;三是認(rèn)真落實(shí)對(duì)困難職工的幫撫工作,切實(shí)解決困難職工實(shí)際問(wèn)題;四是積極配合地方政府做好棚戶區(qū)改造、老工傷統(tǒng)籌移交等工作;五是抓好公司今年確定的17個(gè)和諧礦區(qū)建設(shè)項(xiàng)目和97個(gè)排危項(xiàng)目的實(shí)施工作,各單位必需按時(shí)完成;六是進(jìn)一步落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任,加大考核,加強(qiáng)信訪穩(wěn)定信息收集反饋和矛盾調(diào)處,健全、完善應(yīng)急預(yù)案,實(shí)現(xiàn)礦區(qū)平安、和諧、穩(wěn)定。要以又好又快為目標(biāo),大力開(kāi)展好平安創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅(jiān)年、質(zhì)量提升年活動(dòng)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效和“一節(jié)一控一降”節(jié)支、降耗、增效活動(dòng),實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效目標(biāo);二是大力加強(qiáng)社會(huì)資源組織,以靈活務(wù)實(shí)的營(yíng)銷戰(zhàn)略,抓好營(yíng)銷工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);三是加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織和優(yōu)化,做到生產(chǎn)一線滿員、二、三線精干高效,定員不超標(biāo);四是深化分配制度改革,修訂健全公司各管理層考核方法,各單位也要突出經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,健全完善考核方法;五是理清理順機(jī)關(guān)部門管理職能,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作質(zhì)量和效率;六是進(jìn)一步開(kāi)展好“兩個(gè)專項(xiàng)整治”工作,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域和“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理,健全制度,嚴(yán)格招投標(biāo)及基礎(chǔ)檔案管理,杜絕“三邊”工程和“小金庫(kù)”落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤審計(jì),嚴(yán)肅追究違規(guī)違紀(jì)行為;六是總結(jié)推廣建新公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織管理經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)管理水平。長(zhǎng)河、永礦、中心橋、茶園、趕家橋皆存在礦權(quán)問(wèn)題。積極配合榮昌、永川地方政府。公司依照全年工作安排安排,年初一開(kāi)始。一季度主要工作特點(diǎn)體現(xiàn)在概括起來(lái)。要以又好又快為目標(biāo),大力開(kāi)展好安全創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅(jiān)年、質(zhì)量提升年活動(dòng)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效和“一節(jié)一控一降”節(jié)支、降耗、增效活動(dòng),實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效目標(biāo);二是大力加強(qiáng)社會(huì)資源組織,以靈活務(wù)實(shí)的營(yíng)銷策略,抓好營(yíng)銷工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);三是加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織和優(yōu)化,做到生產(chǎn)一線滿員、二、三線精干高效,定員不超標(biāo);四是深化分配制度改革,修訂健全公司各管理層考核辦法,各單位也要突出經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,健全完善考核辦法;五是理清理順機(jī)關(guān)部門管理職能,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作質(zhì)量和效率;六是進(jìn)一步開(kāi)展好“兩個(gè)專項(xiàng)整治”工作,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域和“小金庫(kù)”的專項(xiàng)治理,健全制度,嚴(yán)格招投標(biāo)及基礎(chǔ)檔案管理,杜絕“三邊”工程和“小金庫(kù)”,落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤審計(jì),嚴(yán)肅追究違規(guī)違紀(jì)行為;六是總結(jié)推廣建新公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織管理經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)管理水平。“農(nóng)轉(zhuǎn)非
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1