【正文】 在這個(gè)期間，刻地認(rèn)識(shí)到了渠道商營(yíng)運(yùn)流程，和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。它既要跟生產(chǎn)部門(mén)確定產(chǎn)能，又要跟財(cái)務(wù)部門(mén)了解費(fèi)用，只有在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力及政策水平，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策自覺(jué)堅(jiān)定用“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想武裝頭腦，深入貫徹《中共中央加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》。何村小村并大村基礎(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進(jìn)展。監(jiān)理工作上，我們只有主動(dòng)出擊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各方面的問(wèn)題，及時(shí)與施工單位溝通，盡量將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，控制問(wèn)題的繼續(xù)發(fā)展，保證工程的正常進(jìn)行；同時(shí)，加強(qiáng)事前、事中的控制，提前提醒施工單位做好準(zhǔn)備，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并要求監(jiān)理人員提前熟悉施工圖紙，圖紙中的問(wèn)題事前向建設(shè)單位提出，要求設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行修改補(bǔ)充完善。總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)總監(jiān)年度個(gè)人工作總結(jié)光陰似水，XX年一晃而過(guò)，本人加盟xxxxxxxxxxxx公司后的第三個(gè)年頭，雖然為公司做了不少的工作，在自己的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)辛勤地勞作，但也存在一些問(wèn)題，年終已到，為來(lái)年將工作做的更好，作如下總結(jié)： 本人XX年工作成績(jī)和亮點(diǎn)：XX年本人服從公司領(lǐng)導(dǎo)的分配，主要負(fù)責(zé)“xxxxxxxxxxxx工程項(xiàng)目”的施工階段監(jiān)理工作，其中6月份至9月份同時(shí)管理“xxxxxxxxxxxx工程”的施工階段監(jiān)理工作。今后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管力度，要求施工單位加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高管理水平，合理安排落實(shí)施工進(jìn)度，在確保工程施工安全、工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，將延誤的工期搶回來(lái)，確保工程按期完成。工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。1按照集團(tuán)公司要求，配合管理公司完成了埃及項(xiàng)目的投標(biāo)工作。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，近年來(lái)國(guó)內(nèi)火電建設(shè)項(xiàng)目逐年減少，公司在國(guó)內(nèi)外施工承包方面多年來(lái)沒(méi)有直接介入，沒(méi)有施工隊(duì)伍，沒(méi)有有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理和施工技術(shù)人員，沒(méi)有施工業(yè)績(jī)作支撐，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)還較弱，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作面臨諸多不利因素，在市場(chǎng)開(kāi)第四篇：采購(gòu)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)采購(gòu)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)從大一就聽(tīng)了一些關(guān)于erp沙盤(pán)的講座，也在后來(lái)三年的學(xué)習(xí)中接觸了一些關(guān)于erp的知識(shí)，但一直是不曾謀面過(guò)的。到第5年末的時(shí)候我們終于走出了資金短缺帶來(lái)的陰霾，而且我們不得不驕傲地說(shuō)，如果還有第7年，我們的償債負(fù)擔(dān)是6個(gè)小組中最輕的。只有做好這個(gè)工作，后面的工作才好開(kāi)展。在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)需要計(jì)算每一季要準(zhǔn)備多少rrrr4等原材料入庫(kù)使得生產(chǎn)部門(mén)能正常運(yùn)作各個(gè)生產(chǎn)線，然后根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)情況對(duì)需要的原材料下采購(gòu)訂單。二是堅(jiān)持廉潔從業(yè)，嚴(yán)格按照工作權(quán)限以及集團(tuán)公司辦事程序嚴(yán)格履行職責(zé)，盡最大努力做好本職工作。五、加強(qiáng)監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。但