【正文】 九、項目經濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算。二、國內外市場分析包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性。1掛靠工程的成本報表不能有降本。（2）、已竣工未結算工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結算時間、報出結算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。1負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。如果對方不能提供或不能及時提供發(fā)票，財務部門暫時按照總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準。1依據承包協(xié)議據實搜集資料，按權責發(fā)生制核算。建筑項目招標工作計劃范文一、項目提出的背景和必要性包括國內外現狀、知識產權狀況和發(fā)展趨勢。七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標(含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排。十、項目風險分析及應對措施包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。四、項目實施的技術方案包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創(chuàng)新點。1XX年的質量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進成本。各分包隊的付款方法：責任劃分明確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應收款”科目反應。 各項目部及經營實體、各種經濟收入上繳記入財務賬戶，由當地稅務出票據外，財務統(tǒng)一對外辦理收據發(fā)票，嚴禁坐收坐支。“備用金”借用限額：（1）、分公司經理、書記及付經理、項目經理“備用金”借款限額最高10000元。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。負責分公司的財務電算化管理。分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，％的利