【正文】 如意公司重視企業(yè)的長遠發(fā)展。1998年，公司經(jīng)理邱士壽被甘肅省個體勞動者協(xié)會評為“先進個體勞動者”；20*年，公司被甘肅省國家稅務(wù)局評為“省先進納稅戶”》三、熱心公益，回報社會。事實也正是如此。每季度進行打分，優(yōu)勝劣汰，提高預(yù)算團隊的競爭意識。一是成立成本控制中心，加強對施工過程中資金、工程資料的監(jiān)管，強化工程結(jié)算，對大宗材料實現(xiàn)集中采購，努力降低施工成本。由于法律意識薄弱，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經(jīng)濟損失。積極解決歷史遺留工程結(jié)算問題。建筑裝飾公司總裁年終總結(jié)與建筑裝飾公司申報事跡材料匯編第 10 頁 共 10 頁建筑裝飾公司總裁年終總結(jié)董事長和公司同事的信任，我于20**年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理，全面管理公司。成立成本和約部，解決歷史遺留工程結(jié)算問題，努力把歷史遺留工程結(jié)算問題處理好，20**年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進工作發(fā)展打下基礎(chǔ)。這些存在的不足問題，需要引起高度重視。二是利用微信管理平臺，對項目部、監(jiān)理方、業(yè)主方進行實時監(jiān)控，做到有問題隨時溝通解決。三是設(shè)置科學(xué)的管理辦法和流程，對預(yù)算編制內(nèi)容進行嚴格把關(guān)。公司成立以來，長期經(jīng)營的“銘帝”牌鋁材，為甘肅省名牌產(chǎn)品。“邱士壽發(fā)了”。公司經(jīng)理每年都要訂閱《甘肅工商報》、《中國稅務(wù)報》等報刊，帶頭學(xué)習(xí)。四、與時俱進，謀求發(fā)展。到目前為止，公司累計交納稅費近50萬元。走進邱士壽簡陋的辦公室，“以信譽求生存，靠質(zhì)量求發(fā)展”的標牌十分醒目。將每個中心人員組成、特點和以往中標情況公布到各業(yè)務(wù)部門，由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)各自項目的情況自行選擇預(yù)算團隊配合。加強工程管理，提高施工效率。五是法律訴訟問題較為嚴重。除建立網(wǎng)站和微信公共號，進行大力宣傳外，還積極參加各項大型活動，參加魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項的評選，在各大媒體進行廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升，對今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到積極作用。在感激的同時，我深感到自己的責(zé)任更大，擔(dān)子更重！在提高自身綜合素質(zhì)的同時，我不斷完善和加強公司管理，在公司傳播正能量，帶領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力、刻苦勤奮工作，完成了全年工作任務(wù)，取得良好經(jīng)營業(yè)績，提升了公司的品牌形象。加強與行業(yè)相關(guān)協(xié)會、組織的交流合作，深圳設(shè)計協(xié)會搭建合作平臺，引進優(yōu)秀設(shè)計團隊，組建設(shè)計產(chǎn)業(yè)園。在今后的工作中采取有效措施予以解決。三是在選擇施工團隊時，要求主要團隊負責(zé)人提供保證金或相應(yīng)的資金抵押，嚴格考核項目經(jīng)理、管理人員等的以往業(yè)績，采取獎罰措施，提高施工團隊工作效能。準確把握成本，確保標書質(zhì)量，提高投標中標率。由于銷路寬、渠道多、聲譽好，*年，公司成為“中國十大名牌油漆”“大地油漆”總代理；XX年，又取得另一“中國十