【正文】 四、建筑市場誠信管理辦法的執(zhí)行，規(guī)范了各企業(yè)的從業(yè)行為。在施工企業(yè)誠信備案時必須提供企業(yè)詳細(xì)信息，包括企業(yè)詳細(xì)注冊地址、法人及分管負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式、擬進(jìn)入我區(qū)的相關(guān)人員信息等，并提供誠信經(jīng)營承諾書，包括發(fā)生嚴(yán)重拖欠行為或其它不誠信行為自愿接受我局的相關(guān)懲戒處罰；在施工企業(yè)合同備案時嚴(yán)格審查合同中工程款支付條款，對存在工程款支付額度不合理或變更、調(diào)增工程量付款約定不明確模糊的合同，要求甲乙雙方必須在合同中細(xì)化工程款支付條款。今年，我局將進(jìn)一步加大招投標(biāo)市場監(jiān)管，強(qiáng)化源頭控制，加大對違法違規(guī)行為的查處。進(jìn)一步加大市場巡查力度，規(guī)范施工許可、提前介入審批程序，進(jìn)一步規(guī)范審批流程，對所有申請?zhí)崆敖槿氲捻椖坑晒こ炭平y(tǒng)一扎口管理，未經(jīng)審批，不能介入。三是推行建筑市場監(jiān)管交底制度。三、工作思路以開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理為契機(jī)，著力深化規(guī)范建筑市場秩序，強(qiáng)力打擊轉(zhuǎn)包掛靠、違法分包、不誠信履約等違法違規(guī)行為；以“誠信備案”、“合同備案”、雙清過程控制”、“項目工資保障金”等為抓手，加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，確保違法違規(guī)行為得到遏制；以綜合執(zhí)法檢查、飛行檢查和差別化監(jiān)管為手段，消除工程質(zhì)量安全隱患，提升工程質(zhì)量安全管理水平；以加強(qiáng)“兩場”聯(lián)動監(jiān)管為突破口，強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任主體、責(zé)任人員市場行為意識，提高到崗率和履責(zé)能力水平；以開展相關(guān)責(zé)任主體及人員信用考核為措施，加強(qiáng)建筑市場動態(tài)監(jiān)管，完善市場準(zhǔn)入與清出機(jī)制。進(jìn)一步加大市場監(jiān)管力度，使各種違法違規(guī)行為得到有效遏制。建立和完善建筑市場信用體系是健全社會體系的重要組織部分，也是規(guī)范建筑市場秩序和治理拖欠頑疾的根本舉措。對在建工程的監(jiān)理、施工單位加大行為檢查力度，督促其全面執(zhí)行投標(biāo)時各項承諾。五是推行實名制管理，建立和完善工資支付保障機(jī)制。建筑市場得到良好發(fā)展。二、召集相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行了誠信體系研討會。進(jìn)一步規(guī)范用工和合同管理，健全清欠工作的長效機(jī)制逐年增加的投訴量，居高不下的投訴率，“雙清”工作成了我局的一項難點(diǎn)和棘手工作，如何降低“雙清”投訴率，從源頭上治理拖欠頑疾，構(gòu)筑清欠工作的長效機(jī)制，是我局XX年一項重中之重的工作。二是不斷完善考核管理辦法。二是聯(lián)合執(zhí)法，形成合力。一是進(jìn)一步完善企業(yè)誠信備案管理制度。今年區(qū)建工局將在去年基礎(chǔ)上繼續(xù)解放思想、開動腦筋、大膽創(chuàng)新市場監(jiān)管手段，適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，建立公平競爭的市場環(huán)境。在主體評估、主體驗收和竣工驗收前由工程科負(fù)責(zé)人和責(zé)任人員組織抽查把關(guān)，對存在嚴(yán)重市場行為隱患的項目暫緩進(jìn)行驗收。通過考核不斷強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任主體及人員履職履責(zé)意識，提高履行職責(zé)能力和水平。要通過對現(xiàn)行招