建筑企業(yè)職工管理交流材料與建筑公司安全事故應(yīng)急救援預(yù)案匯編(專業(yè)版)
【正文】 3現(xiàn)場搶救時要分清事故類別及注意方式、方法，防止在危險因素來排除時盲目搶救，以免在搶救過程中造成搶救人員及傷員的二次傷害。建筑公司安全事故應(yīng)急救援預(yù)案1目的為及時有效的做好安全事故發(fā)生的應(yīng)急救援工作，加強對安全事故的處理能力，保持社會穩(wěn)定，維護項目部的施工環(huán)境，使事故損失降到最低限度，根據(jù)國家、省、市有關(guān)部門規(guī)定，結(jié)合建筑行業(yè)特點，特制訂本預(yù)案。對于各二級單位，我們把職工培訓(xùn)的情況作為考核的重要指標(biāo)；對于責(zé)任者和關(guān)鍵人，更是將職工培訓(xùn)落實情況與其政績和物質(zhì)待遇有機地結(jié)合起來，對于培訓(xùn)活動的效果落實起到積極的保證作用。在管理層，我們把首先把重點放在一線項目經(jīng)理身上，一方面通過相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)，使他們具備國家專業(yè)等級資質(zhì)證書，使112名項目經(jīng)理持證上崗率達(dá)到100%；另一方面，對具備潛質(zhì)的項目經(jīng)理，通過聘請專家授課，組織到外地考察，選送到香港、新加坡等國家和地區(qū)進行培訓(xùn)等方式重點提高其精細(xì)核算水平、微機現(xiàn)場管理和直接參與對外經(jīng)營能力，使、等一批同志具備了應(yīng)對現(xiàn)代市場需求，直接與國際接軌的經(jīng)營意識與能力。要以對企業(yè)負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任感來干好這項工作。根據(jù)企業(yè)的實際情況，我們明確各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，搞好協(xié)調(diào)分工，初步建立了“三級負(fù)責(zé)、四方配合”的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。與此同時，對于歸并的原建筑門窗廠，通過對工人進行新技術(shù)培訓(xùn)，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，相繼開發(fā)出高檔木制門窗、實木家具、板式家具等新產(chǎn)品，使200多名下崗員工重新上崗。促使廣大員工在實際工作中能夠提升職業(yè)理念，養(yǎng)成符合“入世”需要的職業(yè)道德。3安全事故應(yīng)急救援小組組成與分工1技術(shù)組組長：組員：其主要任務(wù)是預(yù)測建筑質(zhì)量、安全事故發(fā)展的趨勢，及時提出救援或應(yīng)急處理對策，為指揮部決策供科學(xué)的依據(jù)，并積極協(xié)助上級主管部門專家組工作。6發(fā)生安全事故后，應(yīng)特別注意穩(wěn)定職工情緒，對全體職工進行事故防范教育。2項目部救援指揮部接到事故報告后，根據(jù)指揮長的指示啟動本應(yīng)急救援方案，并通知應(yīng)急救援小組成員迅速趕赴現(xiàn)場實施救援工作。經(jīng)過我們的不懈努力，目前企業(yè)職工隊伍的整體素質(zhì)已有了根本性提高。二是靈活辦學(xué)機制。這樣我們就形成指導(dǎo)思想明確，工作網(wǎng)絡(luò)健全，職責(zé)分工清晰的推進思路。建筑企業(yè)職工管理交流材
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