【正文】 第七十條 物資管理紀律 （一）嚴格執(zhí)行國家的購銷政策和法令，嚴守財經(jīng)紀律和上級物資管理制度。 第五十九條 盤點要求 （一）盤點工作必須統(tǒng)一領導，事先制定計劃，做好組織工作。 第五十六條 盤點前期準備 （一）明確存貨分布情況，準備存貨存放布置圖并由倉庫管理人員確定全部存貨的存放地點。 （五）因設計變更等因素發(fā)生增減，由各項目主辦工程師 及時提供變更資料、提供本項目物資部門調(diào)整預算用量。物資倉庫根據(jù)混凝土拌和站用料配 合比記錄來計算材料用量以作為出帳的依據(jù)。 第四十四條 收料計量 （一）鋼材的收料計量過磅計量。 （四）了解和掌握分包合同，嚴格按分包合同界定的供應范圍和品種、數(shù)量，對分包隊伍實行定額供料并做好供料結算。 （三）一般物資 13 天；大批物資 7 天內(nèi)驗收完畢。 （五）合同發(fā)生變更或解除情況時，應經(jīng)雙方達成一致意見后，采取書面形式對合同進行修訂。 ，生產(chǎn)能力和供貨能力。 第五章 物資采購 第二十五條 物資采購工作的原則 （一）遵守國家購銷政策和法規(guī)。 。 、培養(yǎng)、培訓物資管理專業(yè)人員，使物資管理后繼有人。 第二條 制定依據(jù) GB/T503262021《建設工程項目管理規(guī)范》 第三條 物資管理工作要按照公司大力推進精細化管理工作的要求，樹立科學發(fā)展觀，以項目管理為中心，不斷創(chuàng)新工作方法，完善物資管理各項基礎工作，提高物資管理工作水平，努力降低材料成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 。 、采購計劃，審查項目物資部門提供市場物資報價。 第二十一條 分包單位用主要物資應納入項目物資需用計劃和采購計劃，并由項目部統(tǒng)一進行管理。 （七）公司所屬各單位物資管理部門應廣泛地、及時地收集市場價格及變化信息并迅速提供項目物資部門并建立健全物資供求信息網(wǎng)絡。一次簽訂 50 萬元以上的物資買賣合同、加工承攬合 同，物資部門或項目委托人在進行市場詢價與供方進行洽商供貨合同條款時要有單位 (項目 )的經(jīng)營、工程、財務等部門進行審核，最終由單位有關部門會簽和領導審批。 （二）庫區(qū)布置合理，符合公司文明工地管理要求，搬運作業(yè)便利、方便施工，減 少二次倒運。 第四十一條 物資發(fā)放 （一）發(fā)料手續(xù)齊全并有項目主管經(jīng)理（或總工）批準。 對進入現(xiàn)場大宗材料計量手段要科學合理，大宗材料尤其是地方砂石料，回填料等必須過磅計量驗收方法。 （七）對使用供貨單位或第三方衡器的項目應派人監(jiān)磅并檢查檢驗日期是否符合要求，每天要回零檢驗。 （二）項目部主辦技術員（或施工員）每月 25日前提出下月主要材料預算用量，經(jīng)項目總工程師或分管經(jīng)理審核后提供給本項目物資部門，作為發(fā)料依據(jù)。 （二）查明超過保管期限、長期積壓物資的實際品種、規(guī)格和數(shù)量， 以便處理。 ：盤條、鋼絲繩、鋼鉸線全部過秤計量數(shù)量；帶肋鋼筋、圓鋼、槽鋼、工字鋼、角鋼、扁鋼、鋼板等采用檢尺計量，折算重量的方法， ：水泥按規(guī)定單袋抽檢，再清點全部袋數(shù)，折算重量，散裝水泥用繩吊物探試水泥在水泥罐中的高度，算出罐中水泥容積，折成重量， ，根據(jù)截面積計算方量。 第六十八條 堅持以人為本的管理理念， 重視物資隊伍發(fā)展，使之后繼有人，要特別注意從大、中專學校招收錄用物資專業(yè)管理人才充實物資管理崗位，使物資管理更趨專業(yè)化、知識化，全面促進物資系統(tǒng)的管理整體水平的提高。 （ 四）不準弄虛作假，謊報、隱瞞庫存。 （四）盤點數(shù)據(jù)必須真實、可靠，方法必須科學、完善，程序必須規(guī)范。盤點小組至少應由兩人以上 (其中一名為非倉庫保管人員 )組成，記錄工作 與盤點工作不得由同一人執(zhí)行，盤點人與記錄人應互相監(jiān)督彼此的工作，并可相互輪換各自的工作。 第四十八條 統(tǒng)計資料的建立 （一）項目部領用材料以現(xiàn)行領料單為原始記錄。 （五）其他物資發(fā)放倉庫以長度、體積或重量計量用尺、地稱、臺稱的方式發(fā)料。 （二）砂石料、石灰、粉煤灰、砂礫及回填土，計量采用逐車過磅計量。 （六）庫存物資必須有帳有物，做到賬物相符。 （六）三不驗收：證件不齊、手續(xù)不全不驗收；貨損貨差且超過規(guī)定不驗收；質(zhì)次不驗收。 第二十九條 屬顧客供應的物資，因供應不及時或數(shù)量不足，經(jīng)顧客同意，需要由施工單位采購時，首先要落實資金來源，其物資價差要在訂購前征得顧客認可，采購完成后，及時向顧客結算物資貨款。 GB/T 190012021， GB/T240012021， GB/T280012021認證的供方。 第二十六條 物資采購依據(jù) （一）公司所屬各單位有關部門提供投標文件和標后預算材料數(shù)量和價格。 ，對執(zhí)行本企業(yè)各項物資管理規(guī)定負有責任。 、監(jiān)督和檢查。 第二章 管理基本任務 第六條 以項目的施工生產(chǎn)計劃為依據(jù)，保證安全、環(huán)保、保證質(zhì)量、及時經(jīng)濟合理地保證項目物資供應。 (三 )遠離基地的項目部的物資采購由企業(yè)法定代表人授權后，項目部可就地自行組織物資采購，但公司所屬各單位物資部門要加強指導和檢查。 （四）項目經(jīng)理職責 、辦法和標準。 第十八條 需用計劃由項目主辦工程師或工程部門依據(jù)施工圖及施工組織設計編