服務(wù)中心作風(fēng)建設(shè)工作計劃與服務(wù)企業(yè)作風(fēng)整改措施匯編(專業(yè)版)
【正文】 實行單位包干安商服務(wù)和全面跟進(jìn)服務(wù)工作機制。通過對征集的意見和建議進(jìn)行綜合分析、研究梳理，了解把握廣大職工的期待要求，進(jìn)一步明確工作責(zé)任、理清工作思路、強化工作措施。領(lǐng)導(dǎo)班子重點查找事業(yè)心、責(zé)任感不強，服務(wù)意識薄弱、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)等方面的問題；領(lǐng)導(dǎo)干部主動查找在工作中不思進(jìn)取、不敢擔(dān)當(dāng)，缺乏工作激情等方面的問題。幫助企業(yè)實現(xiàn)正常生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展。完善服務(wù)企業(yè)制度，加大服務(wù)企業(yè)力度，拓展服務(wù)企業(yè)平臺，切實提高服務(wù)企業(yè)的成效。進(jìn)一步完善各項工作制度，總結(jié)實踐中的好經(jīng)驗好做法，建立健全科學(xué)民主的決策機制。三、組織領(lǐng)導(dǎo)本單位作風(fēng)建設(shè)工作由單位主要負(fù)責(zé)同志總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，組織落實好本單位機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的各項工作；其他成員互相配合，結(jié)合各自分管的工作，履行一崗雙責(zé)，做到兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)。實行“一線工作方法”，深入企業(yè)第一線全面掌握了解企業(yè)的基本情況和發(fā)展需求，主動上門征詢了解情況，努力幫助企業(yè)解決問題。解決不了或經(jīng)分析確實無法解決的，向企業(yè)做好解釋，說明原因
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