超市年度工作計劃文選與超市店長工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 1經(jīng)常總結，總結過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法；已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。 問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。 四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質?？赡艿慕档统杀荆_源節(jié)流，以減少開支。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。 問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。在這里，我從個人的角度談談自己xx年要為工作所做的努力：加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。不積跬步，無以致千里。1各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、
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